英超一场比赛多少收益最大-英超一场比赛多少收益

一支足球联队靠什么挣钱？

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希纳！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。

英超为什么没有冬歇期？

从每年的12月26日到新年的1月4人，英超将进入到最让球队发愁的新年赛程当中，十天之内要进行三轮联赛，这是所有联赛都无法相比的。原因有两个，首先英超球队的赛程非常密集，除了20支球队参加的联赛之外，还有足总杯和联赛杯两个杯赛任务，而且足总杯还有重赛的设置。此外，参加欧战的球队同样也有比赛任务，如果安排冬歇期的话，那么到了三四月份的时候，英超球队依然要为赛程所发愁。

另外一个重要原因还是英国本土的足球文化传承的结果，试想当年那些工人迎来圣诞期之后，除了去酒馆聊天之外，更愿意做的一件事就是到球场为所支持的球队加油了。如今英超球队的收入，甚至要超过参加的队伍，这也说明商业化非常严重的英超已经延伸到了转播行业，即使不去现场看球，球迷也需要坐在家里观看直播，会给转播机构带来不菲的收入。在得到丰厚收入的同时，英超球员必须要忍受着新年赛程的折磨，这是无法躲避的现实。

所以初登英国的欧陆教练们，都会对新年赛程痛批，当年范加尔甚至扬言，英超不设置冬歇期是邪恶的。不过随后温格反驳，说出了一名在英超混迹多年教练的经验，“在节礼日比赛，整个欧洲都会到英国看比赛，这也是为什么英超这么受欢迎的原因，所以新年赛程这个传统，一定要保留。”收入方面的持续稳定发展，而且受欢迎程度与日俱增，这也说明英超所付出的东西一定是其他联赛所无法比拟的。如今，欧洲其他联赛也开始调整了策略，例如西甲的世纪对决安排在了北京时间晚上八点进行，这也是为了照顾亚洲收视群体。

英超没有冬歇期其实有着很多的原因，但是最核心的问题还是因为一个字——钱。

首先拥有20只球队的英超跟其他几大联赛一样都是赛程很紧张的，而别的联赛在冬休的期间，英超还是需要把这个冬天赛程安排的满满的。而为了英超推广，英超设立了两个杯赛赛事，尤其是足总杯在英超是非常有声望的赛事的。而相比较其他小型杯赛放在周中，英超习惯把足总杯放在周末，这也进一步挤压了英超比赛的安排时间，所以说不放在冬歇期也没有时间再安排了。

而作为现阶段英超来说，钱就是最核心的问题。由于最近英超天价卖出了自己的版权也让整个英超的球队都富起来了。而多拿钱怎么可能少办事呢？所以说大家都休息的时候英超球队就必须要干活，你看哪个年薪百万的冬天还给放寒？不连轴转就不错了。

总的来说从经济考略的英超确实不应该有冬歇期，但是出于对球员的角度来说，英超赛程密集，没有休息确实有点太难熬了。

英超没有冬歇期，既有赛程密集的原因，也有商业化至上的因素。

第一，英超球队赛程密集， 欧洲各大主流足球联赛，很早就有“冬歇期”的概念。而英超联赛，在1992年刚成立的时候，有22支球队，远胜于其他联赛的18队或16队，这意味着英超球队在联赛方面，都要比其他联赛多打八轮（当然，现在不是）！想冬歇期，也没时间啊。 更何况，英超球队除了要踢联赛和欧洲三大杯（两大杯）以外，英格兰足球的杯赛，还有足总杯和联赛杯两个系统，而且参赛球队众多，要夺冠，要打好多轮（以前规定，打平是再加赛一场）。这又让来自英超的球队赛程满满，曼联在2000年为了参加“世俱杯”，被迫退出足总杯，就这样，谁敢冬歇期“放寒”？ 第二，英超球队商业化至上， 为什么要成立“英超”？因为“”将会为足球带来更多的利润。90年代新成立的顶级联赛将会是在营运方面独立于足总和足球联盟之外，英超自己享有洽谈转播权和赞助商的权力。英超球队相当于“大锅饭”，大家一起分钱，商业开发很成功。 当这个联赛商业开发达到极致的时候，联赛就是不能停止转动的陀螺，“冬歇期”休息？不但不存在，各项赛事还想趁机在圣诞节+元旦这样的节日增加赛事，刺激比赛收视率！在这种情况下 ，不但不可能有冬歇期，更可能出现“魔鬼赛程”！ 你觉得英超没有冬歇期，还有哪些原因？欢迎一起讨论。

英超联赛没有冬歇期，既有 历史 原因，也有现实层面因素在其中。

圣诞节看球是英国的一项传统，也是英伦球迷的专有。除了英格兰之外，苏格兰、威尔士和北爱尔兰，也要在圣诞节继续踢球打比赛的。

利益分配也是个大问题。每个赛季，英超球队要踢38场联赛，还有联赛杯跟足总杯。这两项杯赛多安排在周末，不像国王杯、德国杯、意大利杯，后者赛多安排在周中。

英超不想放弃联赛杯这块蛋糕，英足总也不想放弃 历史 悠久的足总杯。双方总扯皮的结果，就是英超的豪门劲旅累得要死，如果球队还有欧战任务，一赛季下来踢个60场，非要累死人不可。

英超球队赛程如此密集，想要腾出少则像意甲的两周冬歇期，多则像德甲的一个月冬歇期，在实际操作层面上非常有难度。而从近几年看，自2012年切尔西夺冠后，在赛场八强甚至是四强，都难见英超军团的踪迹。这跟英超联赛内部竞争激烈，无过多余力兼顾欧战不无关系。

没有冬歇期的确让英超球员累得够呛，但也恰恰是因为如此，其他联赛的球迷们在这段时间没比赛可看，也都过来关注英超了。这也让英超在全球范围内的知名度，商业开发程度远超越其他国家的联赛。

不过，英超也不是一成不变的。英国《电讯报》卢克·爱德华斯透露，18/19赛季结束后，英超在从19/20开始的新转播合同引为期两周入冬歇期，相当于停赛一周。休赛时间从一月底到二月初，传统的圣诞及新年赛程仍会保留。

英超没有冬歇期让很多初来乍到的教练感到愤懑，但也确实为英超成为世界上最受关注的足球联赛做出了贡献。

目前世界上大部分联赛已经进入冬歇期，但是英超联赛照样如火如荼的进行着，圣诞节后节礼日的赛事更是备受球迷关注。英超联赛没有冬歇期，首先是因为比赛不会太受气候的影响。英国属于温带海洋性气候，因此不太会有极为寒冷的天气出现，即便是下雪，天气也不会是极寒。因此，在冬季进行比赛时没有问题的。

其次，英格兰的各项足球赛事较多。除了英超联赛外，各队还有联赛杯和足总杯比赛，有时出现平局，还会进行重赛。最后，英超前列队伍还有和欧联的比赛要踢，如果再有冬歇期，那么英超联赛拖的时间就太长了。

对于英超没有冬歇期，很多初来乍到的教练都十分不满并且不适应。不过，对于很多老教练来说，早已经习惯了圣诞节到新年的密集赛程，当初弗格森率领的曼联队正是屡屡利用这段时间的密集赛程发力完成反超或者巩固自己的领先优势。今年英超联赛，对于密集赛事表达不满的是穆里尼奥。穆里尼奥不是对密集赛程的存在不满，而是对曼联队的密集赛程不满。的确，从英超联赛第19轮到第20轮之间的间隔天数，曼联队是不到3天时间，曼城队是4天多时间，而阿森纳队则有多达6天时间。

教练们对于密集赛事叫苦不迭，但是球迷们却乐于见到此景。密集赛程不仅能让球迷们在节日里有更多比赛可看，还可能为联赛增加更多的不确定性，让英超联赛变得更加精彩刺激。这也是为什么英超联赛的商业开发是世界上最好的。

说明英国不“冷〞[捂脸][捂脸][捂脸]

其实并非入此，主要原因是英超的球队要比其它“五大联赛”的球队多几支。

而联赛都是打主客场制，多几支球队就要多打好几轮，花费的时间就要比别的联赛多几周。

另外，在英国联赛外的比赛也很多，共有五项：1、欧足联赛 2、赛 3、社区盾杯 4、联赛杯 5、足总杯。其中很多比赛涉及到低级别联系球队参与（英国的低级别众多共七个级别，职业的就有四个级别）。

所以，在众多比赛的压迫下[捂脸][捂脸]英超就没有时间来冬歇了。可怜的英超球员啊！谁让你们挣的是世界上最值钱的钞票呢[呲牙][呲牙][呲牙]

主要核心就是为了钱。而且作为世界第一联赛，英超有二十支球队，赛程很密集不说，还有比其他联赛还多的一个杯赛—联赛杯，参加欧洲赛场的球队更加多比赛。别的联赛基本上会在圣诞节前开始冬歇期，英超却喜欢在那节加赛，如果有冬歇期它的联赛根本就难以在五月份结束。

英超一直都是20个球队，本来比赛就多，而且又有联赛杯和足总杯两个杯赛，其他国家都把杯赛放在周中，但为了市场开发和电视转播的需要，英足总把杯赛放在周六、周日踢，自然就没有了冬歇期。

英格兰足球，通常简称“英超”，是英格兰足球总会属下的最高等级职业足球联赛，前身是英格兰足球甲级联赛。英超是“欧洲五大联赛”之一，由20支球队组成，由超级联盟负责具体运作，赛季结束后积分榜末三位降入英格兰足球冠军联赛。

随着2021年进入12月，英超即将开启最恐怖的圣诞新年赛程！这是英超球迷最过瘾的时候，当然也是球员最受罪的时候。

在相隔不远的亚平宁半岛，伊比利亚半岛以及广阔的西欧平原上，欧洲其余四大联赛都进入了冬歇期，唯独英超即将进入一年中赛程最紧密的阶段。

那么下面来说一下为什么英超没有冬歇期：，主要有以下几点：

第一，传统。英国的圣诞赛程与节日息息相关，虽有作出改动，但也一直延续到了今天。这也是英国足球吸引我们的地方！也是支撑英超成为足球第一联赛的基础。就像NBA的圣诞大战一个意思。

第二，天气。虽然英国的冬天也冷，但相比之下，温带海洋性气候，四季温差并不大，还是比德国等大陆国家要暖和些，而且英国球场设备先进，普遍拥有地热系统。完全用不着冬歇期。所以经常有德国、法国、西班牙等国家的国脚被送往英超进行历练。

第三，赛程密集。英超各支球队除了要参加英超联赛之外，还有足总杯、英联杯，甚至强队还有杯、欧联杯需要兼顾，一个赛季下来，基本每一支球队都需要踢上不少比赛，如果安排冬歇期，每年的3、4月份赛程也会十分密集。

第四，利益。圣诞新年期间，大多数球迷是放的，他们有富余的时间去到球场观看比赛，这会增加收入。另外，英超已经越来越商业化，早已延伸到了电视转播行业，因为即便不去现场看球，球迷可以在暖和的家里观看球赛转播，这将给电视转播带来不俗的收益。

英超是欧洲主要联赛中唯一没有冬歇期的足球联赛，而且在圣诞节和新年的时候比赛更加频密，被称为圣诞新年快车。此举也引起不少业内人士和球迷讨论球员体能应付的问题。

之所以没有冬歇期，主要有以下几点主要原因：

1）英超是最早拥有20支球队的联赛，并且杯赛多。除了联赛之外，还有联赛杯、足总杯。头部球队还会参加和欧联。赛程如此密集，只能将冬歇期也利用上了。

2）英超是商业化程度最高的联赛，单英超16-19年赛季的电视转播费用高达81亿英镑。主办方怎么可能设置空档期降低自己的收益。

3）讨好球迷，冬歇期，西方球迷正处于放，也是消费欲望最高涨的时候，联赛歇菜了，球迷可就没那么乐趣了。

4）当然还有可能是英超联赛创立之初便未设置冬歇期，后来再改就难了。

球迷享受了足球盛宴，但球员和教练就苦了，这段时间往往都是伤病高发期。

NBA与英超两种联赛那种商业性质更强？那种更能盈利？

英超联赛。毫无疑问NBA和英超都是世界级的赛事，但是足球是世界第一大运动，英超的影响力和商业运作方式是波及全球的，看看每年英超的赞助商和利润就知道了，福布斯排行也能说明问题。NBA在美国算第二大运动，次于美国橄榄球NFL，影响力虽然也很大，但是比不上欧洲职业足球。望纳

请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？

随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。

一、英超的背景与环境

英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。

英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。

英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

二、英超经营状况

1．英超联盟总体经营状况

为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在19-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。

除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。

2．英超俱乐部的经营状况

与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。

英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。

目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。

提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。

在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。

三、英超经营模式分析

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：

1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。

3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。

4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；

1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。

2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。

3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。

四、英超经营模式对我国的启示

我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：

1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。

2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。

3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。

4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。

5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。

最高分求英超球队财务报表

球票收益

“排名前七到八支俱乐部的球票收入大体相同，特别是英格兰，意大利以及西班牙的顶级联赛就更是相差无几，”德勒公司财务总监哈里-菲利普表示，“的巨额收益得益于电视转播以及每场比赛都有坐满伯纳乌的球迷，”

“曼联则是完全依仗在球场上的表现，而且球票在逐年的加价，他们目前正在重新尝试商务改革，而最大的受益者无疑是阿森纳俱乐部，他们在从海布利球场迁址到酋长球场之后，门票收益大幅攀升！”

德勒财富榜前20位俱乐部（单位：美元）：

1 马德里 5.154亿 2 曼联 4.629亿 3 巴塞罗那 4.26亿 4 切尔西 4.155亿 5 阿森纳 3.875亿

6 AC米兰 3.336亿 7 拜仁慕尼黑 3.278亿 8 利物浦 2.921 9 国际米兰 2.863 10 罗马 2.314

11 托特纳姆热刺 2.248 12 尤文图斯 2.132亿 13 里昂 2.065亿 14 纽卡斯尔联 1.9亿

15 汉堡 1.768亿 16 沙尔克04 1.678亿 17 凯尔特人 1.641亿 18 瓦伦西亚 1.58亿 19 马赛 1.453亿 20 云达不来梅 1.428亿