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想问一下 世界杯比赛上 是怎么知道每个球员的跑步距离的

详细介绍球员跑动距离统计方法！

总部设在法国的数据公司SUP（Sport Universal Process）是测量比赛球员各项数据的佼佼者。该公司为多家欧洲俱乐部聘用进行分析。在数据取样的比赛中，赛场内安装8部具有热成像功能的高级摄相机，并用这些摄像机记录比赛的全过程。摄像机拍录下的信息会被一套超级复杂的分析软件分解，而最终的结果就是客户看到的，详细无比的数据被分门别类地统计出来。

SUP公司的主要业务：

1，体育统计系统的设计开发

2，提供专业的体育数据分析服务

他们的解决方案叫做AMISCO PRO

以下是AMISCO PRO的简介：

看见原本看不见的东西！你希望彻底观察场上所有球员的跑动并且测量他们的生态表现吗？

AMISCO PRO是唯一能够满足这些需求的。他是市场上现有的最最强大的分析系统了！

受益于智能传感器，AMISCO PRO能够完对90分钟内场上所有球员表现进行精确的分析。

在生成动态的，战术意义的，体能的数据方面，AMISCO PRO要远远优于其它所有现有的统计系统

选择AMISCO PRO，立刻体会到独家信息所带来的优势，很多家欧洲豪门已经选择了我们，你还等什么呢？

里面的点就代表球员，都有号码，可以单独统计每个球员的数据

以下是功能以及优势介绍：

功能：

1，呈现球队球员2维跑动

2，与比赛录像同步

3，整合的图形工具：越位，模块，线条

4，完整的个人和全队统计数据

5，图表，表格，清单形式的数据

6，测量身体活动和体质报告

7，个性化规则

8，可输出数据到第三方应用

另外AMISCO PRO的售价是7万欧元左右，如果要架设所有的摄像机则要花费大约10万欧元。

最后，列举以下神奇的事情：

根据国际足联的相关统计，目前一名职业足球运动员全场的累计跑动距离平均为10000米，最差的在6000米左右，而好的高达12000米。

职业化前中国球员在联赛中跑动距离4000-5000米

甲A联赛初期平均跑动距离8000米左右

中国女足巅峰时期跑动距离9000-10000米

中超联赛球员平均跑动距离7000米左右，一些球员甚至一场比赛只跑3000多米。在国内比赛能跑10000米的队员简直屈指可数。

当年李铁在埃弗顿的英超比赛里跑动距离也超过了11000米。

AMISCO程序曾经记录贝克汉姆是跑动最多的球员，每场比赛他跑动的距离达到13公里！

AMISCO程序记录的国际大赛最长记录来自贝克汉姆———2001年世界杯预赛对阵希腊，他跑动了16.1公里，比赛以补时阶段他的任意球破门完美收场。要知道那仅仅是90分钟的比赛，所以说胜利和成功，总是来自于99%的努力+1%的天赋。

还有2个小趣闻

有守门员经常在禁区里跑来跑去，甚至在两个门柱间做横向移动就为了刷这个数据。

罗纳尔多当年在有场比赛的跑动数据比对手的守门员还少，但是仍然打进了唯一进球。

优势：

1，比赛全视角（可以看到全场）

2，观察比赛可以有球或者无球

3，单独或整体测量效率

4，确认战术体系

5，对单个球员的支持的创新

6，对体能训练的支持

7，3程序合1：战术，体能，动态总览

足球商业经营：高分求德甲、英超、西甲三大联赛的商业经营模式及近3年营收数据。

英格兰和意大利等国都有成功的职业足球联赛。他们的足球体制有一个共同点：职业联赛由职业联盟管理。而足协只负责国家队训练、比赛等相关事务，并在技术等方面为联赛提供帮助。

英超：主管英格兰的超级联盟是一个独立的组织。它完全独立地组织比赛，制定赛程，独立进行包括电视转播、赞助商、冠名权等商务开发。

英格兰足总（相当于中国足协）与英格兰各级联赛组织的关系是：既相互独立，又密切协作。彼此原本是互无联系的，只不过越发展合作越多。

英格兰足总要确保以及其他级别的联赛按足总制定的规则举行。至于各场比赛的裁判，由超级联盟和职业联盟自己选定，但足总可以帮助他们选择裁判。如果比赛过程中发现违规行为，足总将先要求当值裁判提交一份有关情况的报告，然后根据报告去对进行调查。

英格兰足总主要的经济来源是靠国家队的比赛和足总杯赛以及有关的商业活动，但并不插手俱乐部的经营和管理活动。

意甲：意大利足协与各俱乐部的关系可算是“大集体”与“小个体”的关系。意大利甲级联赛也由职业联盟来管理。

意大利足协在帮助各地足球俱乐部完善和提高足球技术方面具有独特的影响和作用，尤其是在集和通报国际足坛信息、足球技术的最新状况及其趋势等方面的作用更是举足轻重。足协每年还可从足球**中获得合法资金20亿美元左右，帮助各俱乐部支付日常开支。

法甲：足协属于部门管辖的协会性机构，其使命是“为公众服务”，具体任务是“在法国组织、发展和监督法国足球运动和足球教育”。

法国足协要制定与足球有关的一切规章制度，监督这些制度的实施，组织和管理比赛，发放比赛许可证和各类证书、奖杯、奖牌或奖状等，培训运动员、管理人员、技术人员、教练和裁判等。法国足协根据每年签订的合同可以在“伙伴框架”内得到赞助和资助。它每年得到的补贴，并受到国家审计法院的监督和稽查。

K联赛：韩国足协并不直接管理各俱乐部，俱乐部由韩国职业足球联盟管理。足协只对全国足球发展提出规划，并对各下属团体进行指导和监督。韩国足协下属的团体有职业足球联盟、实业足球联盟、大学足球联盟、高中足球联盟、中学足球联盟和小学足球联盟。

足球比赛中的跑动距离是怎么测得？

总部设在法国的数据公司SUP（Sport?Universal?Process）是测量比赛球员各项数据的佼佼者。该公司为多家欧洲俱乐部聘用进行分析。在数据取样的比赛中，赛场内安装8部具有热成像功能的高级摄相机，并用这些摄像机记录比赛的全过程。摄像机拍录下的信息会被一套超级复杂的分析软件分解，而最终的结果就是客户看到的，详细无比的数据被分门别类地统计出来。

SUP公司的主要业务：

1，体育统计系统的设计开发

2，提供专业的体育数据分析服务

他们的解决方案叫做AMISCO?PRO

以下是功能以及优势介绍：

功能：

1，呈现球队球员2维跑动

2，与比赛录像同步

3，整合的图形工具：越位，模块，线条

4，完整的个人和全队统计数据

5，图表，表格，清单形式的数据

6，测量身体活动和体质报告

7，个性化规则

8，可输出数据到第三方应用

优势：

1，比赛全视角（可以看到全场）

2，观察比赛可以有球或者无球

3，单独或整体测量效率

4，确认战术体系

5，对单个球员的支持的创新

6，对体能训练的支持

7，3程序合1：战术，体能，动态总览

以下是截至2005年3月使用AMISCO?PRO的俱乐部

当然，估计现在有多了很多用户。

另外AMISCO?PRO的售价是7万欧元左右，如果要架设所有的摄像机则要花费大约10万欧元。

AMISCO?PRO的一些照片

最后，列举以下神奇的事情：

根据国际足联的相关统计，目前一名职业足球运动员全场的累计跑动距离平均为10000米，最差的在6000米左右，而好的高达12000米。?

职业化前中国球员在联赛中跑动距离4000-5000米

甲A联赛初期平均跑动距离8000米左右

中国女足巅峰时期跑动距离9000-10000米

中超联赛球员平均跑动距离7000米左右，一些球员甚至一场比赛只跑3000多米。在国内比赛能跑10000米的队员简直屈指可数。

郑智在这赛季的每场英冠比赛中的跑动距离数据：他的场均跑动达到了11000米?

当年李铁在埃弗顿的英超比赛里跑动距离也超过了11000米。

AMISCO程序曾经记录贝克汉姆是跑动最多的球员，每场比赛他跑动的距离达到13公里！

AMISCO程序记录的国际大赛最长记录来自贝克汉姆———2001年世界杯预赛对阵希腊，他跑动了16.1公里，比赛以补时阶段他的任意球破门完美收场。要知道那仅仅是90分钟的比赛，所以说胜利和成功，总是来自于99%的努力+1%的天赋。

还有2个小趣闻

有守门员经常在禁区里跑来跑去，甚至在两个门柱间做横向移动就为了刷这个数据。

罗纳尔多当年在有场比赛的跑动数据比对手的守门员还少，但是仍然打进了唯一进球。

谁知道NBA球员的平均工资

2015年的NBA平均工资是年薪409.5万美元。

NBA的平均工资计算包含了所有现役球员的合同薪金之和，但是不包括非保障性的合同以及10天的短合同。

2015年全球职业体育联盟的球员平均工资：

1.NBA 267万英镑 ?409.5246万美元2608.59万人民币

2.印度板球联赛IPL 253万英镑

3.MLB 243万英镑

4.英超猪球联赛 223万英镑

5.NHL 153万英镑

6.德甲猪球联赛 134万英镑

7.NFL 123万英镑

8.西甲猪球联赛 108万英镑

9.意甲猪球联赛 101万英镑

10.法甲猪球联赛 87万英镑

11.日本棒球联赛NPB 38万英镑

12.中超猪球联赛 23万英镑

13.MLS猪球联赛 18万英镑

14.苏超猪球联赛 15万英镑

15.澳洲橄榄球联赛AFL 14万英镑

16.日本J猪球联赛 13万英镑

17.加拿大橄榄球联赛CFL 6万英镑

苏宁虽是中超冠军，为什么还退出了中超？

中超卫冕冠军江苏队正式停赛，在中国足坛掀起巨浪。卫冕冠军夺冠后解散，这不仅是中国足球独有的，也是世界足球难以找到的先例。江苏队的官方公告是在足协最后期限前几个小时发布的，意义很明显。足协发表声明，对江苏足球俱乐部停办表示遗憾，但尊重俱乐部的选择。但足协可能不知道的是，这恰恰是苏宁选择退出的导火索，转折点在四年前。中超冠军退赛原因揭晓！足协政策一天比一天变，苏宁四年前就不想打了苏宁选择了退出。短期来看，球队饱受拖欠工资、环境恶劣等困扰。但是俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，苏宁的撤军早在四年前就已经埋下了隐患。据《足球新闻》报道，2015年苏宁接手舜天时，张董事长曾表示，球队三年拿中超冠军，五年拿亚冠，打造百年老店。

当时中超的花钱高峰期，很多投资人都跟张一样雄心勃勃。但苏宁的主攻方向是实体店和线上销售。足球没有提升苏宁的营业额，完全亏了钱，赚了钱。结果，张对踢球的热情大大降低了。江苏足球俱乐部宣布，从现在开始停止自己球队的运营，期待有识之士和企业与我们在更广的范围内探讨后续发展。随后，江苏足协表示尊重投资者的决定。江苏苏宁:不寻常的出局，三大原因造成了这次中超的创伤比以前更大江苏足球俱乐部宣布停止运营至此，江苏苏宁已经结束了中超之旅。这不是第一个中超俱乐部退出。武汉光谷2008年年中退出，天津天海2020年初退出。中超各队的出局，引发了中国足坛的巨大震动。例如，武汉光谷退出后不久，中国足球掀起了一场反赌风暴，天津天海退出，

成为中国足球进入寒冬的典型标志。但这两家俱乐部的退出对中国足球的负面影响要小于江苏苏宁的退出。江苏苏宁是1994年A元年的创始团队之一。之后虽然经历了波折，但在中国职业联赛中一直很努力。2000-2015年是江苏舜天，2016-2020年是江苏苏宁。这个俱乐部是目前中国最古老的职业俱乐部。这不是最重要的。他另外两个身份更重要。第一，江苏省，江苏足球俱乐部所在地，是中国省市第二大经济体，经济发展很好。就省市而言，仅次于广州，南京是中国第十大城市经济。

2020年城市GDP排名在这样的经济形势下，俱乐部仍然停止运营，这无疑会产生很大的负面心理影响。第二，江苏刚刚拿到2020年中超冠军，本来是2021年的卫冕冠军。现在，冠军球队宣布停止运营，自然加深了对中国足球的不信任。因此，基于以上三个原因，江苏队停办将对中国足球产生很大的负面影响。其实江苏苏宁退赛也不是一两天的事。至少两年前记者听到类似的消息，现在终于停止运营，算是求仁得仁了。

重庆力帆为什么选择不进中超

近年来恒大式高投入让中超各俱乐部运营成本增加，更让中下游尤其是民企小球队的生存举步维艰。联赛伪职业、缺乏自身造血，将力帆们又逼上了依赖的老路上。

传统"广告足球"走向末路 俱乐部无造血突显"伪职业化"

回顾尹明善接手重庆足球的15年历史，我们可从中清晰地看出民企借助足球实现广告效应，从而反哺主营产业的轨迹：在收购前卫寰岛俱乐部之前，对于尹明善和他的力帆集团，当时叫做重庆力帆轰达实业集团，普通百姓对此几乎是一无所知。

尹明善虽在重庆商界已经如雷贯耳，但在四川盆地之外，就只有每年一度的全国政协会议上的那个尹委员身份，勉强属于公众人物范畴。但这一起从千禧年的那次收购开始，发生了天翻地覆的变化：2000年8月19日，寰岛集团与力帆集团签署协议转让前卫寰岛足球俱乐部，组建新的“重庆力帆足球俱乐部”，“尹明善”和“力帆”的字样开始无数次出现在媒体之上。

广告效应来得非常迅猛：从2000年8月19日签订俱乐部转让协议以来的一个月时间，力帆集团新增加的订单比上年同期增加了2000万元。当时尹明善有更大的设想，就是捆绑他已经控制其经营权的多家传媒报刊，以及力帆足球俱乐部，组成力帆集团旗下的力帆文化体育产业集团，向资本市场挺进。

为此，他将球队彻底变身为一台广告机器：从俱乐部日常的运营方面，到球队竞技层面的考虑。最典型的例子，就是效仿埃弗顿引进李铁、李玮峰达到开拓中国市场的商业目的，引进了有着“越南小贝”之称的黎玄德。

对于尹明善来说，从2000年花6800万元从前卫寰岛手中接过重庆足球队后，再到经历2004年以5000万元从云南红塔手中买壳参加中超，连年投入，除了广告效应，换来的实实在在资产，也只有一块洋河基地，不过因为洋河基地的地皮只能用做体育相关产业的发展，所以实际上很难给尹明善创收，如今那里已经成了力帆集团自己的汽车驾驶学校基地。

力帆印证了传统广告足球的成功，也充分展现了一条恶性链条：“伪职业”造就了毫无造血能力的畸形俱乐部，这个畸形儿也最终被投资人无情抛弃。

中超各队投入过亿仅分红1500万 民企需靠救命

职业化已达20载的中国足球，被人常年诟病的联赛“伪职业”积弊依然如昨：转播费分成依然水中望月、球队周边产品销售难成气候......加之近年来恒大模式大幅提升了国内球员的转会身价和年薪水平，导致俱乐部经营更加入不敷出。于是，“伪职业”这双大手将俱乐部推向了依赖支持的老路上。

尹明善在不少场合都表达过对北上广这些一线城市，对球队资金及政策支持的无比羡慕。据体坛周报报道，一位接近尹明善核心层的人士就说，“很多企业即使买得起，也很难养得起，如今每年动辄两三亿的投入，除非有地方力推、政策支持的企业，否则没人敢冒这个风险来接一支中超队。”于是在冲超之后，力帆希望能给出比每年1000万资金支持更大力度的扶植。

10月冲超成功后，尹明善给俱乐部下达的任务除了洽谈招商引资事项，另一个重要任务就是广泛了解其他城市对中超球队的实际支持情况，从而结合力帆明年的中超目标，给重庆市提交报告，请求各级支持。但结果令人十分沮丧，据著名体育媒体人周文渊披露，压垮尹明善的最后一根稻草，就是这次向请愿的失败。

经营一家中超俱乐部究竟有多烧钱？据网易体育今年公布的《中超价值报告》统计数据显示，2014赛季16家中超俱乐部的总收入达到了20个亿，中超公司的经营收入为4个亿。平均下来，中超各俱乐部每家所得年底分红将首次突破千万，约1500万上下。联想本赛季最后一轮勉强保级的河南建业一年接近两亿的投入，这笔分红对俱乐部的帮助杯水车薪。

卫冕冠军恒大俱乐部本赛季总投入超过5亿，鲁能也达到3亿元以上，1500万或许只能满足某俱乐部支付某国脚签字费的需求。在大部分中超俱乐部年度收益不足1亿元的情况下，各家的入不敷出显而易见。但与此同时，动辄“5亿投入”的口号、对国内球员5000万人民币的惊人报价、世界名帅纷至沓来.......都造就了中超联赛有钱才能任性的生存规律。

如此畸形的俱乐部财政状况，为什么还有不少企业愿意接盘？一个重要原因就是投资人希望利用俱乐部作为敲门砖，在俱乐部背后母公司的主营业务上，获得的政策支持，以此获得巨大经济收益。当今年阿尔滨以地方拖欠12个亿工程款为据抱怨得不到支持时，我们不禁要问，如果不是因为阿尔滨足球俱乐部的存在，这些工程当初是否还会是阿尔滨集团中标？

即便如此，大连阿尔滨队未来的生存依然有赖于支持。近日，阿尔滨终于等来了盼望一年有余的支持：冲超奖励2000万。虽然此时阿尔滨队的欠薪已经累积到4000万，而这2000万中还有很大一部分是在实现了冲超任务后才会兑现。但正是因为有了的这次高调扶持，阿尔滨队才决定在本周开始进行迟到已久的冬训。

中超成立之初，中国足协设置了繁复的准入门槛，这些繁文缛节多年来没有起到一次实质作用，反而发展到今天，一个“钱”字就设定了中超的高门槛。在动辄数亿的生存线面前，选择保存实力故意不冲超的中甲球队大有人在，似乎谁也不想成为下一个哈尔滨毅腾。这次力帆知难而退，剧情看似狗血，编剧的已然是中国职业联赛的“伪职业”。