2020年深圳钻石大案判刑情况-钻石篮球联赛深圳

NBA钻石是谁啊？

路易斯·阿尔伯托·斯科拉 / Luis Scola 俱乐部球衣号：4号 国家队球衣号：11号 位置: 大前锋 身高: 2.06米 / 6尺9寸 体重: 111.1公斤 /245 磅 生日: 1980-04-30 出生地：阿根廷，布宜诺斯艾利斯 球队: 休斯敦火箭 选秀: 2002年第2轮第27顺位被马刺队选中 学校: 西班牙Tau Ceramica Vitoria 国籍: 阿根廷 07-08赛季工资: 292万美元 08-09赛季工资 : 311万美元 合同情况 : 2007/7/17签，3年930万；2010夏到期 赛季最高分：28分 职业生涯最高分：北京奥运会小组赛8月18日阿根廷-俄罗斯得全场最高分37分 [编辑本段]个人特点 路易斯-斯科拉在2002年被圣安东尼奥马刺于第二轮第27顺位选中，但斯科拉始终未加盟马刺，一直效力于西班牙联赛的劲 旅塔乌队。2007年，火箭通过交易得到了斯科拉的所有权，并迅速买断其合同，使其顺利加盟火箭。斯科拉被誉为“NBA外的五大高手之一”，球风强悍，传球能力出色，擅长高位策应。是近两年阿根廷国家队崛起的中坚力量。 职业生涯 斯科拉在布宜诺斯艾利斯的费罗西部铁路俱乐部 (Ferrocarril Oeste)青年队开始了他的职业生涯，1996-97赛季完成了职业联赛的初次登场。1997-98赛季后他转回去了西班牙篮球乙级联赛，帮助希洪Cabitel俱乐部成功升入甲级。最后他和甲级联赛豪强塔乌陶瓷俱乐部 (TAU Cerámica)签约，但是仍然留在希洪队中至到1999-2000赛季转会TAU。 在2000年，从乙级进入甲级的斯科拉荣获了西班牙联赛最佳新秀，2002年率队赢得西班牙联赛桂冠；2003-04赛季在西班牙联赛中36场比赛平均得到16.7分7.4个篮板的骄人成绩，并且在欧洲联赛杯中也有着出色的表现，并且在2005年和2007年荣获西班牙联赛 (ACB)常规赛最有价值球员。在斯科拉去NBA之前已经在西班牙完成了七个赛季。 [编辑本段]在NBA情况 1998年加盟西班牙联赛至今，此前在阿根廷的 Ferrocaril Oeste 队效力三年；2000年当选西班牙联赛最佳新秀；2000-01 赛季加入 Tau Ceramica 后进步显著，很快成为球队核心人物；2002年率队赢得西班牙联赛桂冠；2003-04赛季在西班牙联赛中36场比赛平均得到16.7分7.4个篮板，欧洲联赛中上阵14场平均得到15.2分6.0个篮板。是阿根廷夺得2002年世锦赛银牌和2004年奥运会冠军的重要功臣。2004年在雅典8场比赛平均25.2分钟内拿下17.6分5.0个篮板，投篮命中率为65.5%(57-87)，罚球命中率75.0%(27-36)；8月28日在奥运会决赛中对意大利拿下25分11个篮板——两项均为全场最高。 2001年参加NBA选秀，后又退出。2002年第二轮总第56位被马刺选中。 主要统计数据：平均每场得分 16.3 （ ppg ） , 平均每场篮板 5.5 （ rpg ） , 投篮命中率 59.5% 斯科拉目前所效力的 Tau Ceramica Vitoria 队可以说是欧洲最好的俱乐部之一，他本人在这个赛季的欧洲联赛杯中也有著 MVP 级的表现。在 3 月初的时候， 6 尺 8 寸的大前锋成为了联赛中的历史第一得分手。圣安东尼奥的媒体最近报道了斯科拉与 Tau Ceramica Vitoria 球队买断合同的价钱有所下降，伴随著的是在转会截止日前斯科拉到 NBA 打球可能性的增加。很多人相信斯科拉将在下个赛季加盟马刺队。斯科拉的基本功很不错，他在篮下的表现非常的积极，并且在场上随处都有他的影子。如果斯科拉有什麼不足的话，就是他缺少在 NBA 中他这个身材球员所具备的体格和身体素质。 塞拉米卡主场94：73大胜以色列特拉维夫马卡比队。这次塞拉米卡创造了两项纪录，得到全场最高分25分的阿根廷球星路易斯·阿尔贝托·斯科拉以1998分的个人总得分成为欧洲篮球联赛的得分王，而球队也创造了26场主场连胜的新纪录 [编辑本段]球探报告 当今欧洲第一大前锋。身体强壮又不失灵活，手大脚快。经验丰富，球场视野开阔。作为大个子球员，控球能力不俗，传球 亦为出色，尤其善于在高位给低位球员喂球。进攻招式多样，虽然身高并不占优势，但在篮下总能躲开对方的封盖巧妙取分。打球拼命努力，会为每一次的球权而全力以赴，这有时会让他陷入犯规困扰，但在身体接触更多的NBA，他有机会把力量、敏捷和灵巧同时展现出来。 身高广受质疑，而且只能担任大前锋一职，客串中锋或者小前锋都显得过矮或过慢。篮板能力需要加强。罚球也不算好。 早年与 Tau 签下长约，马刺在2004年就希望能引进 Scola，但 Tau 不愿意低价放人，合约买断费过高连续两年让马刺管理层的引进计划搁浅。与马刺管理层的关系并不是很好，2005年夏天其选秀权一度被放在交易谈判桌上。 于2007年加盟火箭 [编辑本段]球员数据 路易斯-斯科拉的常规赛平均数据表 赛季 球队 出场 首发 时间 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 失误 犯规 得分 07-08 火箭 82 39 24.7 0.515 0.000 0.668 2.1 4.3 6.4 1.3 0.7 0.2 1.28 2.9 10.3 08-09 火箭818130.453.4%0%76.2%2.46.48.81.50.810.141.523.1912.8 路易斯-斯科拉的季后赛平均数据表 赛季 球队 出场 首发 时间 投篮 三分 罚球 前场 后场 总篮板 助攻 抢断 封盖 失误 犯规 得分 07-08 火箭 6 6 36.7 0.448 0.000 0.686 4.0 5.3 9.3 1.3 0.7 0.2 2.00 5.0 14.0 职业生涯 6 6 36.7 0.448 0.000 0.686 4.0 5.3 9.3 1.3 0.7 0.2 2.00 5.0 14.0 进攻评分 ★★★★ 欧洲篮球联赛历史得分王，仅此于nba的世界第二联赛ACB得分榜第二，毫无疑问，至少在fiba的比赛中他是天生的得分机器，出色的中距离投篮能力，华丽的低位进攻，出色的内线脚步和灵活度，及其出众的无球跑动和和外线球员挡拆的意识，他可以轻松的得分，但到了火箭，他肯定无法得到如此之多的出手机会，但他可以利用自己出色的挡拆意识和麦迪寻求配合，而且他绝对不会像海耶斯一样轻易浪费麦迪的助攻，出色的传球技术也让他可以在普林斯顿体系下承担高位策应的任务，对前场篮板的冲抢意识也让他会得到不少二次进攻的能力。 防守评分 ★★★ 他被认为是功强守弱的球员，而且nba普遍认为崇尚团队防守的欧洲来的球员普遍适应不了nba的个人防守为主的体系，但斯科拉并不是传统的欧洲球员，他是球风彪悍的阿根廷帮的代表人物，在防守中他能提供足够的硬度，而且还有不错的篮板球能力，但实际身高仅2.05米的他一对一的防守中还是会吃不小亏。 [编辑本段]个人荣誉 2002年西班牙联赛冠军 2002年男篮世锦赛冠军 2004年雅典奥运会冠军 2006年世锦赛第四名 2005年、2007年两届西班牙联赛MVP 2007-2008赛季新秀第三名 2008年北京奥运会铜牌 2007 FIBA美洲杯MVP 2007 西班牙联赛 ACB league MVP 2005 西班牙联赛 MVP 2004 奥运会全明星阵容 [编辑本段]广告代言 2007年与 安踏 正式签约为安踏代言人

记得采纳啊

热血篮球的游戏特色

天梯赛是一种消耗精神释放技能打比赛，胜利获得积分，失败扣除积分的赛制。当你不在线时，你也可能被挑战。天梯赛最终根据积分来排定名次。每28天为一个赛季，每个赛季积分会清空重置为1000，但是荣誉不会清除，而每个赛季的元老卡将更新，届时会有新的一批元老卡开放。

天梯赛是让你尽情展现实力的地方，你可以约上三五朋友一起排天梯打比赛，也可以默默不闻，一心冲击天梯积分，天高任鸟飞，海阔任鱼跃。 训练赛是游戏中最基础的赛制，也是获得经理经验来提升经理等级的唯一途径。

每打一场训练赛需要消耗7点体力，经理1级时的体力上限为40，每升1级为同时增加1点体力及1点体力上限，每天凌晨经理的体力都会恢复至上限。每个经理每天也拥有少量使用点券购买体力的机会，购买的体力会临时超出体力上限，但如果当天没有使用掉，次日只会恢复到体力的上限值，超出的部分就浪费掉了。

训练赛中总共有30支可供挑战的球队，每支球队的难度都有所不同，需要按难度从低到高依次挑战。想要挑战更高难度的球队，除了经理需要到达一定的等级之外，还需要战胜过之前的所有球队。 杯赛：

比赛规则：

在热血篮球中 ，杯赛是每天都会行一届的一种赛制,比赛分东部赛区和西部赛区。相互独立进行，互不影响。杯赛采用的淘汰赛制，每场比赛进行4节的厮杀，若双方打平，会加赛一场，直至拼出个你死我活为止。杯赛的最后阶段的3轮比赛，即8进4、半决赛和决赛将在杯赛大厅中展现，可供其他经理顶礼膜拜！每天上午9:00会公布当天的8强对阵信息，3轮比赛分别在每天的11:00、15:00、20:00举行，还不快一决高下！

如何报名：

当天报名准备迎战次日的杯赛吧，不需要任何费用每个人都可以哦！在报名的同时系统会记录下此刻经理的球队阵容，这个阵容将会在次日的比赛出征，在准备报名前好好研究对手！排出最合理的阵容，杀个痛快！（记录的阵容信息主要包括球队中的4节上场球员；球员的训练等级、卡牌等级、装备、技能；球队的技能、天赋、意志等信息。）倘若当天同一赛区的报名人数少于8名，杯赛就只能取消等到明天有足够的报名者再举行。

杯赛竞猜：

有了激烈的比赛自然少不了同样精彩的8强大竞猜，每天你可以押宝2次，每次只要100金币！竞猜的押注为球员卡（只有白色、蓝色、紫色、橙色的球员卡可用于竞猜），可以竞猜3轮比赛中的任何一场比赛，若竞猜正确，作为押注的卡牌的等级就会提升1级；若竞猜错误，作为押注的卡牌则会降为1级。每场比赛只能押注1张球员卡，杯赛的竞猜最高至可让卡牌升至5级哦，还不快来参加，竞猜的同时还能升级球员！每轮比赛开始的10分钟前竞猜入口将关闭，赶快参与吧！

杯赛奖励：

在杯赛中每获胜1场就可获得200金币的奖励；每届杯赛杀入8强的经理们还可以获得一份额外的奖励：

8强可获得普通精神卡一张、

4强可获得中级精神卡一张、

亚军可获得高级精神卡一张、

冠军可获得超级精神卡一张。

如果经理A进入了杯赛的8强！在这期间有10位经理竞猜经理获胜，经理A获胜后则可获得这10位经理竞猜时投入1000金币！

杯赛每天都有，这可是一天都不能错过，既可以磨练球队的实力又可以获得丰厚的奖励与其他经理对决！如果你的实力还不够强，每天猜猜卡，不久之后实力就会有明显的提升；如果你的实力可以冲击8强，那每天有丰厚的奖励等着你，再想象一下有几百个玩家都把卡牌竞猜在你身上，这时候你可就是他们的偶像，他们的上帝啊！还在等什么，参加杯赛，你明智的选择！

联赛：

比赛规则：

联赛在游戏中每周都会举行一届，东部赛区和西部赛区的联赛独立进行，互不影响。联赛采用的是小组双循环积分赛制，每场比赛需要打4节，如4节比赛之后双方打平，则会加赛一场，加赛仍然需要进行4节比赛，直至决出胜负为止。

联赛一共分为4个等级，从高到低依次为：S级联赛、A级联赛、B级联赛、业余联赛。

S级联赛有6个小组、A级联赛有24个小组、B级联赛有96个小组、业余联赛有384个小组，每个小组由8支球队组成。

同小组的1支队伍需和其他7支队伍进行主客场比赛各1次，比赛将在每周一至周六的上午10:30至下午16:00进行，每场比赛开始前的10分钟会锁定玩家的阵容来进行比赛，比赛获胜一场获得2联赛积分，落败获得1联赛积分。

所有比赛结束之后每个小组的8支队伍按联赛积分排名，每个小组的第一名可晋升至高一等级的联赛，每个小组的后4名降级至低一等级的联赛（业余联赛中降级的玩家将与其他未进入联赛的玩家进行淘汰赛来争取下届联赛进入业余等级的机会），其余的队伍则保级留在原来等级的联赛。等到下一届联赛开始时，系统会重新进行分组。

如何参加：

联赛不需要自己报名，只要你的实力到达一定程度，自然就会被系统选入联赛。

联赛竞猜：

每届联赛开始的前3天可以参与竞猜S级联赛的小组第一，竞猜的赌注为金币，第一天的为5倍、第二天4倍、第三天3倍，第三天之后就不可以再竞猜了，所以要竞猜就得趁早，越早出手回报越大。想要获得高回报就必须了解S级联赛中哪些玩家拥有第一的实力，当然你也有可能成为别人瞩目的焦点。

联赛奖励：

联赛的奖励分为三部分，第一部分是联赛的级别奖励，在每届联赛开始的时候，获得联赛资格的玩家都会获得一份金币奖励，进入的联赛等级越高，获得奖励也越多。第二部分在联赛日程中，每进行一场比赛都会获得一些金币，当然赢了奖励多，输了奖励就相对少一点。除了这些之外，每进行一场比赛还会获得一些NBA积分，据说是以后评判是否有资格参加季后赛使用的。

其实通过联赛，可以很清楚了解到自己是处于整个服务器中哪一水平段，也可以通过比赛了解到自己球队有哪些不足，可以明确地制定追求的方向。 篮球可不是一个简单的运动，如果以为篮球只是一种玩球的游戏，那可是要吃大苦头的。很多人可能会问一个非常常见的问题：“我的球员明显比他的好，可为什么我还打不过他？”这就是阵容配置的关键所在了。

首先，我们来关注一下一个很容易被忽略的地方，那就是比赛时两侧的球员头像，我们很容易发现，5个球员的头像都是根据球员不同的位置自上而下排列的。注意这里所说的“位置”不是球员介绍信息上，标明他是中锋还是后卫的位置。球员介绍上的位置只是一种参考，表示这名球员在现实中是打什么位置的，实际上玩家作为球队老大，可以指派球员去任意位置。而比赛时的5个球员头像，是根据经理指派的上场位置来排序的，最上面的是中锋，下面依次是大前锋、小前锋、得分后卫、控球后卫。为什么要按照这个顺序来排，篮球知识丰富的朋友大概已经猜到了，这个顺序其实就是根据5个球员在场上的职责来排的。 工资帽 是游戏中的重要玩点之一，热血篮球不像其他游戏，只要你获得了极品的球员便可以横行天下，由于游戏中存在着工资帽的限制，所以根据队伍的工资帽上限，合理地搭配阵容才是王道。

使用规则：

首先说一下游戏中工资帽是如何限制的，每个经理的队伍都有一个工资帽上限，4节阵容中每一节的5名球员的工资总和都不能超过这个工资帽上限，否则将无法保存阵容进行比赛。

工资帽获得：

接着说一下在游戏中工资帽如何获得，也是大家比较关心的问题。经理激活时即经理1级时的工资帽为2000，经理等级每提升1级会增加50工资帽上限，30级满级时会额外提升50工资帽。另外在训练赛和主线任务中也可获得少量提升工资帽的道具（大概能提升200左右的工资帽）。也可以花费金币、活力或点券来增加工资帽的上限（总共能提升3000左右工资帽），这也是提升工资帽的主要途径。还可以通过充值成为vip来获得提升工资帽的道具，vip等级越高送的工资帽越多。

球员工资帽：

游戏中每个球员都有不同的工资，一般情况下属性越好的球员，相应的他的工资也会比较高，当然有存在一些高属性低工资，性价比极其高的球员，一般这种球员都会受到玩家的热捧，甚至有时这些球员的价值会超过一些明星球员。但是如果你的工资帽够高的话，自然是越多明星球员越好啦。 商场如战场，拍卖行是经理们进行交易的场所，是双赢还是打劫，在这里显示你的智慧!拍卖行的流通货币只有点券哦，金币在这里是不能用的!

已绑定的球员卡及装备不可在拍卖行中出售。当物品放入拍卖行中进行拍卖时，需要交纳一定的金币作为保管费，拍卖4小时保管费为40金币、8小时为80金币、12小时为120金币。

物品成功上架后，在该物品没有被购买或竞拍的前，你还可以取消该物品的拍卖，拍卖商品的标价20点券起步，尚不封顶!物品上架时必须设置起拍价，一口价不是必须设。竞拍的物品在拍卖时间到期之后归最高出价者所有。竞拍过程中，玩家可以随意加价，加价幅度最小为物品当前价格的5%，不得低于1点券。设有一口价的物品可以竞拍，也可以使用一口价直接购买，竞拍价格不可高于该物品的一口价。每次成功的竞拍都会使该物品的拍卖时间延长5分钟。

拍卖交易成功后，会收取交易额的5%作为手续费，手续费由卖家承担。 传奇系统（即戒指系统）在经理等级到达20级时开放。传奇系统中有各种品质的戒指，装配戒指可以给球员提供强大的作战能力。戒指有四个等级分别是：普通、精良、史诗和深红。从普通到精良到史诗再到深红，是通过淬炼来完成的。

在传奇系统中的“胜利者的宝珠”，每点一次按钮都会翻出一张卡牌，从LV1到LV5花费的精神也是依次递增，而获得的奖励也是越来越好。慢慢寻觅直到最满意的一张卡牌后，玩家可以全部提取出来。LV5可是有概率直接获得史诗戒指！

每一款NBA总冠军戒指都要经过75到100人的手工劳动才能做到如此精致，在游戏中想要一颗完美的钻石，也需要锻造过二十次之后，通过淬炼提高品质，淬炼成功会获得新的属性，原本的属性值越高，新属性所获得属性也越高。 在篮球里，有人崇尚进攻，有人推崇防守，也有人强调攻守兼备！当你达到10级，你就可以选择你的天赋，是每场轰下50分还是，让对手颗粒无收，那么就要看你的选择了！

天赋分为三个大系，分别是内线攻防天赋、内外结合天赋、外线投射天赋。

10级获得第一点天赋，然后每升一级再获得一点，所以玩家到达30级就会有21点天赋，可以用来分配在选择好的天赋大系里。当然不满意之前的天赋点安排，可以选择重置天赋点，虽然每周只能三次，却能让你天赋点重新来过。又或者不满意你所选择的天赋，改变天赋总能找到适合你的天赋！

内线攻防天赋主要是加强内线球员的能力，而这其中又有两系分支，内线强攻和强势防御。内线强攻围绕着这三个战术设定，内线爆扣、普林斯顿战术、2-3联防。强势防御围绕着这三个战术设定，内线联防、双塔战术、关门战术。

内外结合天赋主要加强了小前锋和大前锋的配合进攻能力以及防守能力，让他们成为华丽的得分手、顽强的防御专家。而内外结合天赋又分为两系分支，配合默契和犀利中投。配合默契围绕着这三个战术设定，防守策应、突袭、3-2联防。犀利中投围绕着这三个战术设定，最后时刻，2-1-2联防、狂轰乱炸。

外线投射主要加强后场球员。外线投射天赋又分为两系分支，快速反攻和三分轰炸。快速反攻围绕着这三个战术设定，三分战术、闪电突击、半场紧逼。三分轰炸围绕着这三个战术设定，1-3-1联防、跑轰战术、全力篮板。

上海篮球球员叶大卫很厉害，有他的介绍吗？

叶大卫 身高181公分 体重71公斤 位置:控球后卫

个人能力出色，03年专业队退役，国家级篮球运动员

获奖:市运会冠军

钻石联赛得分王，三分王

区运会冠军

全国3对3男子篮球赛去3分大赛冠军

斯企杯篮球赛得分王，三分赛冠军，技巧赛冠军

ASAS篮球联赛冠军

NBA5v5上海代表队球员

耐克上海冠军

佳得乐投篮大赛上海亚军

今年cuba和大学生超级联赛参赛队伍介绍

联赛从每年9月份开始，至翌年6月结束，分三个阶段进行：

第一阶段：预选赛（每年9月—11月）

各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预选赛，具体时间、地点和比赛办法由各省、自治区、直辖市、特别行政区大体协或在CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预选赛男、女冠军队直接晋级分区赛。

第二阶段：分区赛（翌年3月）

按照地域关系，全国共分东南、西南、东北、西北四个赛区，划分方法如下：

东南区：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南；

西南区：湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏；

西北区：山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港；

东北区：北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。

分区赛保持64支参赛队的规模，每赛区有16支参赛队（男女各8支）。

各赛区男、女组比赛均采用先分组循环后交叉淘汰的形式，决出赛区冠军。各分区男女组冠亚军晋级全国决赛（八强赛）

第三阶段：全国决赛（4月—6月）

（1）女子八强赛

采取赛会制，先通过单场淘汰决出两支进入总决赛的队伍，总决赛采取主客场两回合制。如赛会承办单位进入总决赛，则第二场决赛移师客队所在地，否则第二场比赛主场权由进入总决赛的双方队伍抽签决定。

（2）男子八强赛

每一轮次均采取主客场两回合制，直至决出总冠军。

比赛采用《1998—2002年篮球竞赛规则》（今后国家体育总局若下发新的竞赛规则，则采用新规则）,所有比赛时间采用四节制，每节10分钟，同时第二节、第四节比赛中各增加一次技术暂停。

四、创始之路

一项事业的成功，需要远见和机遇，更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。从1985年到1996年，靠着每年几千元的活动经费和时有时无的外部援助，中国大学生篮球协会为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。这个时期所形成的凝聚力和号召力为大篮协日后创建CUBA联赛做好了组织准备。从90年代初期开始，时任大篮协副主席兼秘书长的龚培山教授开始酝酿一个宏图大计：创建一个规模更大、影响更广、水平更高、更加纯净的全国性大学生篮球联赛，充分释放出大学生篮球运动的活力和能量。龚教授已经感觉到时代变化的脉搏，看到了社会转型和体制变革给各个行业带来的巨大变化，但在当时，中国的体育市场刚刚开始发育，在管理体制、市场环境、商业模式等方面都存在无法预知的风险，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龚教授期望的那样，对创办和运营一个全国性的大学生篮球联赛产生兴趣。

和大多数成功的江浙商人一样，张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉：1988年从浙江大学材料系毕业，以优异成绩留校任教，两年后投身商海，进入上海一家进出口公司从事国际贸易，1993年走上创业之路，担任杭州可艾可服饰有限公司（恒华集团前身）总经理，并很快在美国市场打下一片天空。而在挣得第一桶金之后，张宁飞并没有专注于扩大经营规模、占领市场份额，他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。从小生长在一个教师之家，以及在高校求学、任教的经历使他产生了投资教育事业的冲动。一个偶然的机会，在大学时代对张宁飞有“知遇之恩”的浙大男篮主教练陈南生向他透露了龚培山教授创办全国大学生篮球联赛的构想，张宁飞闻之怦然心动，他隐约觉得，这是一个支持教育、回报社会的途径，同时也是一个充满机会的投资领域。

张宁飞曾经代表浙江大学打了四年篮球，在他的内心深处，一直有一种挥之不去的篮球情结。因为业务关系，张宁飞常年往返于中美之间，对于两国篮球体制的巨大反差，他有着比一般人更深刻的体会。尤其是对NCAA全美大学生篮球联赛这项在美国家喻户晓、在中国却鲜为人知的赛事，他的兴趣并不止于了解，“让CUBA成为中国的NCAA。”这是张宁飞最初的想法和目标。

恒华集团是一个中等规模的民营企业，资金实力算不上雄厚，主要市场在美国，也不需要在国内开展大规模营销活动提升知名度，张宁飞投资CUBA联赛，让很多人觉得困惑和不解。而张宁飞本人则坚信只要经过精心的雕琢，CUBA联赛一定会发出钻石般璀璨的光芒，因此从一开始他就做好了长线投资的打算。

1996年4月10日，在浙江大学男篮主教练、大篮协副秘书长陈南生的促成下，67岁的龚培山与30岁的张宁飞首次见面，就合作举办首届全国大学生篮球联赛一事进行磋商并达成共识。

6月6日，“发展高校篮球，培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开，来自教育、体育、新闻界的专家学者济济一堂，共商大计。张宁飞在会上表示愿为大学生篮球运动的发展助一臂之力。

11月28日，中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签字仪式在人民大会堂浙江厅举行，正式确定了CUBA联赛的名称和办赛宗旨。

1997年1月27日，“可艾可”杯全国高校篮球赛在杭州举办，标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。

2月1日，国家体委将CUBA联赛纳入98年度全国竞赛计划。

3月14日，恒华体育发展有限公司成立，正式启动CUBA联赛的包装、推广和市场开发工作。

4月11日，国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。

11月30日，CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。

1998年3月19日，首届CUBA联赛开幕式在中央电视台举行，来自教育界、篮球界、文艺界的许多名人济济一堂，在著名歌手刘欢热情奔放的“CUBA之歌”声中，CUBA扬帆启程。首届CUBA联赛正式打响。

3月25日，CUBA联赛组委会组团赴美，专程考察NCAA联赛的组织经验五、发展历程

首届CUBA联赛的火爆场面可用“井喷”来形容，共有26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加了各个阶段的比赛，比赛场次达到2600多场，现场观众146万人次，中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了现场直播，一百多家中央和地方媒体对联赛进行了密集报道。从“空谷幽兰”到“山花烂漫”，高校篮球界被压抑已久的热情如雪崩般迸发出来，在很多地区，CUBA成为当地篮坛的一大盛事，大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“CUBA现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新的空气，许多关心中国体育改革进程和发展方向的人们因此倍感振奋。

在首届联赛达到预期效果的基础上，第二届CUBA联赛对赛制进行了调整，原来的A、B级联赛“双轨制”实现“并轨”，自然年度比赛改为学年度比赛，南北两个赛区进一步划分为东南、西南、东北、西北四个赛区。改制后联赛的整体水平和激烈程度都有大幅度的提高。针对本届联赛中出现的一股来势猛烈的“作假风”，组委会坚决果断地采取措施，对涉及的9支球队进行了严厉处罚，一时间CUBA“打假风暴”成为媒体报道的热点，在高校和社会上引起了较大的震动和反响。

从第三届联赛开始，CUBA确立了稳定的全国联赛制度。推出以“不变的参赛条件、固定的比赛时间和有利于参赛队系统训练的赛制”为特点的CUBA竞赛规程。联赛的规模和影响力稳步提升，参赛院校的知名度更高、区域分布更广， 一些多年不组织球队的知名院校，如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等均加强了队伍建设，并凭借自身实力打进了分区赛，西部边远省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整个CUBA联赛呈现出一派蒸蒸日上的发展势头。

进入第四届，CUBA联赛步入了科学化、规范化轨道，在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。如东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心承办，通过利用、开发校园和社会两种资源、两个市场，CUBA联赛的社会化程度得以提高；西北区比赛由新疆大学承办，CUBA联赛开始有计划地向高等教育规模不大的边远省份进行辐射。鉴于前三届联赛因作假受到禁赛处罚的12支球队均做了深刻检讨并采取了积极的纠正措施，常委会在长春召开工作会议，通过了解除处分、恢复其参赛资格的决议。这使得整个联赛的格局更加完整。

第五届CUBA联赛进一步体现出CUBA以东部大城市为根据地、大举“西进”的战略。组委会有意识地选择西部区域中心城市进行赛事推广，如西南区放到因运动项目布局和结构调整、多年不组织篮球竞赛的广西桂林，西北区放到经济社会发展水平相对落后的西宁，在当地引起了很大的轰动，成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点赛事。尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届CUBA男八强、女四强赛的组织计划，但联赛组委会并没有偃旗息鼓，消极应对，在各方的共同努力下，通过周密的部署和扎实的工作，第五届CUBA联赛最终圆满收尾。这一事实既证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力，也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。

即将揭幕的第六届联赛把CUBA推向了一个新的历史起点。全面加强与中央电视台的战略合作关系，扩大电视转播规模，成为本届联赛的一条主线。为此组委会再次对赛程和赛制进行了较大幅度的调整。将地区选拔赛的截止时间由11月上旬延长到12月15日，分区赛开赛日期则由原来的11月15日调整到翌年的2月底或3月初。赛制方面，男子八强赛由单场淘汰制改为主客场双淘汰制，女子四强赛扩编为女子八强赛，采取先分组循环后交叉淘汰、冠亚军决赛打主客场的混合赛制。调整后的赛程更加紧凑，比赛更加密集，为电视台全程转播创造了有利条件。

经过七年五届的快速发展，CUBA联赛呈现出以下四个特点：

普及范围更广。越来越多的高校认识到CUBA联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和素质教育实施等方面所发挥的积极作用，在代表队建设方面提高了重视程度，加大了投入力度，基层比赛的规模、影响力、队伍质量和运作水平持续提高。以第六届CUBA联赛各省、自治区、直辖市预选赛为例，参赛队总数达到了700余支，比赛总场次达2700多场，现场观众达190万人次，其中河南省预选赛参赛队覆盖了全省17个地级市中的14个，河南电视台对部分场次进行了实况转播，浙江省预选赛参赛队数达到50余支，平均每场比赛观众人数达1000多人，安徽省选拔赛有34支队伍参加，规模创历届之最。总体来看，大部分地区的CUBA预选赛得到了当地教育、体育行政部门的有力支持，高校体育组织的大力协助和广大院校的积极响应，并在赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。

运动技术水平显著提高。表现在运动员的身体素质和基本技术、球队的战术运用和配合质量、比赛的对抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平较高的球队已经形成相对固定的打法风格。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力。以第五届CUBA男八强、女四强赛为例，男队平均身高1.92米，最高达到2.04米，女队平均身高1.80米，最高达到1.89米，各队之间的实力差距明显缩小，80%的场次分差在10分之内，从技术统计情况来看，全队得分和投篮命中率明显上升、犯规和失误次数有所减少，一些难度较高的攻防技术如扣篮和盖帽得到了更多的运用。总体来看，CUBA男子八强队已经全面达到或超过了青年队的水平，如华侨大学、电子科技大学两队在与本省青年队的正式比赛中能够胜出20分以上，武汉理工队多次战胜乙级联赛的中游球队湖北男篮；女子冠亚军队已经达到准专业队水平，如天津财经大学女篮曾在正式比赛中以十几分的优势战胜了乙级联赛前五名的黑龙江女篮。此外，在去年的第五届全国城市运动会上，湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球项目的比赛，其中未能进入第五届CUBA八强的湖大男篮先后战胜三支专业队，在12支参赛队中名列第六。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力，如武汉理工男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮，今年有望以主力身份征战全国男篮甲B联赛。

社会化程度不断提高。除了在校大中学生，各个年龄段和知识背景的人群对赛事表现出了越来越浓厚的兴趣，CUBA联赛的影响力已经辐射到各个社会领域，其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。

产业化运作初见成效。经过五年的品牌建设和市场营造，CUBA先后吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽—大众、中国电信、铁通、达盛电子、CECT手机、FILA、李宁、康威、双星、红牛、南华利生、WILSON、兰华、飞鹿、洪都、康恩贝、正大福瑞达等公司的加盟合作，成为一个社会团体和民营企业联手打造的知名赛事品牌。从第五届CUBA联赛开始，联赛组织者开始把无形资产开发列为主攻方向，力争“把蛋糕做大”。目前正在推行的市场拓展计划主要有两个内容：一是和国内体育用品业“龙头”之一安踏公司建立合作伙伴关系，以品牌联盟的方式推广CUBA联赛，开发系列标志产品，全面进军篮球市场；二是开通“CUBA短信乐园”，以网络为平台，发展无线增值业务，提高产业化运作水平。从“小打小闹”到“大蹦大跳”，创立仅有五年的CUBA联赛正在逐步加大市场开发力度。

六、规模影响

在中国篮坛，CUBA堪称地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。她的背后是1000多所高校、1300多万在校大学生和200万教职员工，以及一个更加庞大的连带群体，其中包括2000多万梦想上大学的高中生和数不清的大学校友及学生亲属。如此广泛的社会基础决定了CUBA不可能寂寞。

从1998年创立至今，CUBA联赛保持着每届600—700支参赛队，近万名运动员和教练员，2400多场基层选拔比赛，160场分区比赛和15场男八强、女四强赛的赛事规模，在全国高校产生了广泛、深入、持久的影响，在社会上树立起了积极、健康、向上的形象，竞赛体系日趋完善、竞技水平稳步提高、社会影响迅速扩大、优秀人才崭露头角、品牌建设和市场营造初见成效，被誉为中国篮球的“希望工程”。

以第五届CUBA联赛为例。根据权威机构的测算，第五届CUBA联赛男八强、女四强赛受众总量达到了22亿人次，不仅在各类业余体育竞赛中首屈一指，在社会认知度方面可比肩职业联赛。

CUBA的影响力还可以用权威媒体的监测数据加以说明。从1998年创立至今，CUBA联赛一直是中央电视台固定转播的赛事之一，根据央视·索福瑞媒介研究机构提供的收视率调查结果，第五届CUBA男八强、女四强赛9场转播的平均收视率达到0.8，最高达到1.3。超过了“末代甲A”。央视因此对节目资源做出调整，决定以CUBA为突破口，培育学生体育竞赛领域的精品赛事。 七、系统建设

CUBA联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展，与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分，其特点可以概括为一句话，即“育人是宗旨，文化是特色，品牌是优势”。

1、CUBA的核心理念——育人

（1）以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛制度

建立一个科学的人才培养体系，首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段，CUBA组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛，将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较，经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架，在推行过程中，对于一些意见反映比较集中的问题，组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案，如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等，体现了联赛的广泛性和代表性，使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高，有利于快出人才，多出人才。

（2）有计划地组织教练员、裁判员培训，为联赛的持续发展提供人才保障。

从首届联赛开始，组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课，促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学训练水平；同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试，针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状，组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式，提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今，CUBA累计培训教练员380人次；培养篮球一级裁判员300余人，其中60%是在校大学生，对于学生裁判当中条件和水平较为突出者，组委会坚持放手大胆地使用，如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届CUBA联赛总决赛。通过有计划的组织培训，CUBA培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。

（1）以篮球人才培训基地和选秀营为基础，建立后备人才选拔培养机制

为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现，并在中学阶段接受正规、系统的训练，打下扎实的文化基础，为进入大学做好充分准备，CUBA联赛组委会自1998年起，着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地，至今正式挂牌的已达到30几所，在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时，为进一步扩大高校选材范围，使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想，CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营，为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。六年来CUBA共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营，190多名营员被各高校代表队选中，。通过这两项措施，CUBA在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面，迈出了坚实的步伐。 （4）严厉打击在运动员资格问题上弄虚作假的行为，防范和杜绝裁判员执法不公的现象，坚决维护公平、公正的体育精神。

一个有利于人才成长的生态系统，必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打假”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼，近年来却成了人们谈论体育比赛时的热门话题，一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面，CUBA联赛的做法和经验值得借鉴。 CUBA严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛，为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作假现象，维护CUBA联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则，从首届联赛开始，联赛组委会排除一切干扰，广泛发动群众，本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度，对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届CUBA联赛共有15支球队因“作假”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时，为了杜绝比赛中的“黑哨”现象，CUBA非常重视裁判员队伍的建设和管理