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《魔兽》2天票房6亿 腾讯影业这个"新兵"做了哪些事

首映前就以1.2万场的预排片刷新影史纪录，首映日65.4%的排片率又把《X战警：天启》挤压到17.8%让人心疼。

零点场票房5200万，险些超过《速度与激情7》的5247万成为新的零点场票房冠军。

这部**就是《魔兽》。

6月8日凌晨，十年跳票王《魔兽》**版终于在内地正式上映了，于是整个世界都不淡定了。

截至发稿，《魔兽》上映不到两天，票房已近6亿。

万达院线零点场预售票房达1000万元 腾讯影业却称拍**不为赚钱

如此惊艳的成绩背后，都有哪些投资方呢？——传奇影业（已并入万达院线）、环球影业、腾讯影业、中影集团、华谊兄弟、太合娱乐。

《魔兽》作为一部有着十年积累的大IP，背后再站着万达、腾讯、华谊等大咖，真是想不火都难。其中，万达、腾讯对于《魔兽》的助力备受市场关注。

今年1月，万达宣布以230亿收购传奇影业100%股份，成为了《魔兽》背后的大金主。其对《魔兽》的院线支持自然起到至关重要的作用，首映日65.4%的排片很大程度上也归功于万达院线。

公开资料显示，截至2015年底，万达在国内拥有影院292家，2557块银幕。

在首映前的两小时，万达院线零点场的预售票房已达到1000万元，占到全国《魔兽》零点场预售份额的22%，其中，仅IMAX厅的预售票房就达到了443万。

你见过这样的凌晨三点的万达影城吗？

连影院座椅也是充分考虑到了部落和联盟“势不两立”的格局：

光大证券称，除联合制作方传奇影业的收益，万达院线还可能获得一半票房收入，外加5%-7%的发行佣金。因此，有媒体评论，《魔兽》大卖，万达院线或成最大赢家。

从收入上来讲，万达院线或许会是最大赢家，但是从另外一个角度讲，腾讯影业也可以称得上是大赢家。

“我们参与到《魔兽》这个项目中的初衷，坦白讲不是通过它赚钱。”腾讯影业《魔兽》项目负责人张思阳对《首席娱乐官》表示。其实，相比于腾讯互娱的营收来说，**的确不值得一提。腾讯游戏一天的流水可能就是几千万的级别。（当然，万达集团的地产帝国跟影视产业相比更是不差钱呐！）

那么腾讯影业为什么会成立，又为什么要深度参与到《魔兽》中来？张思阳称，“我们需要探索IP的塑造过程，了解学习通过游戏改编**来打造泛娱乐的方式与路径需要经历哪些东西。”

从游戏改编成**的维度讲，极少有成功的案例。

作为一个强大IP的影游联动案例，《魔兽》对于腾讯影业来说无疑具有很强的借鉴意义。据了解，腾讯影业也在考虑将《英雄联盟》影视化。

张思阳称，“做**只是我们对于品牌IP的一种塑造手段。这一个价值可能跟经济价值没有关系，但是它背后所带来的一些未来的泛娱乐价值却不可估量。”

众所周知，在欧美地区，一部**只有30%左右的收入来自票房，而中国恰巧相反，票房收入占到**总收入的70%以上。因此，像漫威、迪斯尼那样，对于一部IP的全产业链开发往往能创造更大的更长远的价值。这也是腾讯影业在“泛娱乐”战略的背景中成立的原因。

但不同于万达院线在国内已经成为院线一哥的稳固地位，腾讯影业作为影视行业的新兵，更加需要多个优质项目的成功运作来汲取经验，并向市场证明自己的实力。

腾讯影业投资**的经验很少，第一部是《火影忍者》，第二部就是《魔兽》了。很明显，相较于前者，《魔兽》无论从群众基础、市场影响力、案例的典型性、票房规模上，都更具有说服力。因此，通过这次对于《魔兽》的投资和深度参与，腾讯影业势必会让业内人士眼前一亮。

互联网＋泛娱乐 四类用户，精准营销

在“不差钱”的**行业，如果只是追求按照传统的方式做**，那么互联网公司的加入便毫无意义。因此，当腾讯决定做**的时候，就必须发挥它特有的基因优势：

1、泛娱乐：腾讯影业一直宣称“不会孤立地做**”，而是通过泛娱乐的渠道来塑造完整的IP产业链。

2、互联网：腾讯影业背靠有着数亿活跃用户的腾讯平台，可以充分利用互联网方面的优势整合大数据、资源和渠道，通过线上线下联动助力**的制作和宣发。

在**《魔兽》项目刚开始时，就需要用到大数据的分析。腾讯互娱的强势本身就在于游戏平台，因此在游戏相关的宣传和营销的大数据上，也有着很精准的基础。同时，传奇影业在北美也有自己的一支大数据团队。

当时腾讯影业与传奇影业合作，通过数据分析，最终把《魔兽》的目标用户分成四类：核心用户、认知用户、活跃用户、机会用户。

1、 核心用户。

最核心的用户自然是游戏《魔兽世界》的粉丝。

腾讯在2015年9月份就与传奇影业一起做了粉丝平台，即《魔兽》微信公众号和QQ公众号。通过这两种方式建立粉丝平台，针对内容运营组建微信群、QQ群，组织各种活动和调研，持续跟平台上的活跃用户进行互动。

同时，核心粉丝也是最有意愿购买正版衍生品的群体。而魔兽的衍生品授权独家给到了时光网，因此，腾讯的粉丝平台就专门给时光网开了菜单栏，可以买到魔兽的衍生品，同时给予粉丝平台的用户一些优惠活动，拉近与粉丝的距离。

对于核心粉丝的良好运营，可以使《魔兽》在首映前后即可曝出良好的口碑，进而影响后面的三种细分用户。

2、 IP认知用户。

这部分可能虽然称不上是《魔兽世界》的忠实粉丝，但是也被《魔兽世界》的强大光环所影响，对于“魔兽”这个IP很熟悉。

他们可能更多地在腾讯游戏平台上，本身可能就是游戏玩家。因此，腾讯影业会与腾讯游戏平台进行内部联动，通过数据分析，在游戏平台上进行精准的营销活动，让这一群泛游戏的用户对《魔兽》这部**印象更深。

3、活跃用户。

这些人每个月都有一到两次的观影习惯，他们会，对时下热点敏感。

对于活跃观影人群，腾讯网、腾讯视频可能对他们影响更多。在腾讯内部，腾讯影业牵头成立了一个项目组，腾讯网络视频也在其中（值得一提是，腾讯视频旗下的企鹅影业也是《魔兽》**的参投方之一。）

比如6月6日上午，腾讯视频中NBA总决赛的第二场，同时在线人数过千万，腾讯在其中就投放了一支《魔兽》的广告。

4、 机会用户。

也就是一般的普通用户，去不去**院看心情。

只有对上述前三种人群做好推广和口碑营销，才能形成一个社会热点话题，影响到机会用户，与之前《大圣归来》的模式类似。

当然，对于普通用户更直接的方式就是硬广以及大量曝光。所以腾讯在这一次的《魔兽》项目上也结合了腾讯体系里面能结合的一切资源，比如微信、QQ、腾讯视频、QQ空间、QQ浏览器、电脑管家、手机管家、钱包、兴趣部落等多个产品。

1-4线覆盖193个城市 互联网公司做地推或成影视业趋势？

互联网进入**行业，不仅带来了大数据，还有强大的“地推军团”。

线下方面，腾讯架构下有一个平台营销部，在全国29个重点城市都有自己团队。同时，腾讯在全国建立有上千家的代理商体系，地推资源覆盖了全国1-4线甚至于县级的193个城市，拥有3000多名以上经验丰富的线下推广人员，对于线下活动有着成熟的运作流程，丰富的的线下营销经验，推广场景可以应用到网吧、社区、高校、卖场及区域的媒体等。

他们会根据当地的实际情况，跟几大推广场景结合，做一些地面活动，比如跟厦大之间合作的“校花带你观影”，以达到宣传和促票的作用。

此外，腾讯影业还与各大院线合作，在针对核心粉丝的整个营销体系中达成线上到线下的闭环，把通过线上运营的粉丝释放到线下影院。

比如，腾讯影业根据线上平台上整体粉丝的布局情况，在全国十个城市做了十场粉丝场观影，以此来针对核心粉丝进行线上线下的联动；与大地院线、A站合作了《魔兽》弹幕场……

对于《魔兽》这个十年大IP，怎么可能不打情怀牌？曾经通过“开黑”建立深厚感情的好基友们，现在早已散落天涯，不太可能坐在彼此的旁边，来一起看一场**，但是，我们却可以在同一时间看同一个**。所以，大地院线还在6月8日晚的同一时间排了同一场《魔兽》**。

可以说，从这次《魔兽》在三四线的下沉能力，可以看到互联网公司做发行的巨大潜力。

未来互联网公司做地推，会不会成为**行业的一大趋势？

总而言之，《魔兽》的出品方之一腾讯影业正在用一系列具有互联网思维的新鲜玩法，给**行业带来新的启示。从这个角度讲，腾讯影业也可以称得上是《魔兽》背后的大赢家。

足球在中国受欢迎吗？原因是什么？

因为中国足球的实力在世界上来说，是很弱的，而且中国足球在很多的比赛中几乎没有获得过胜利，所以很多的中国人民对于中国的足球都非常的失望。虽然中国民众对中国足球队非常失望，但是这并不代表着中国民众对足球这项运动项目不感兴趣。在民间还是有很多的人非常喜欢足球这项运动的。那么关于足球在中国受欢迎吗？原因是什么？以下是我的看法：

一、足球在中国也是很受欢迎的

虽然中国的男足并不怎么样，但是这也并不妨碍中国人民喜欢足球这项运动。因为一个足球队而放弃喜欢足球这项运动，这种做法，这种想法是非常愚蠢的。从目前的社会现状来看，足球这项运动在中国还是非常受欢迎的，很多大中小的学生或者是工作的人，都非常喜欢踢足球。

二、足球之所以在中国很受欢迎，是因为足球这项运动很有魅力

足球之所以在中国很受欢迎，是因为足球这项运动本身就具有非常强的魅力。人们在踢足球的时候，能够感受到青春洋溢的感觉，同时也能够感受到在比赛场上的刺激。很多的人喜欢踢足球，就是因为足球能够让人的生命焕发活力，能够让人充满了精神。

三、足球之所以在中国很受欢迎，是因为足球这项运动在世界上的影响力也很大

足球之所以在中国很受欢迎的另外一个原因就是足球是一种世界性的运动，世界上的很多人民都非常喜欢足球这项运动。中国作为世界上的一个国家，中国人民作为世界人民的组成部分，自然也非常喜欢足球这项运动。

关于足球在中国受欢迎吗？原因是什么？以上是我的看法。那么你觉得足球这项运动在中国受欢迎吗？欢迎留言交流！

斯蒂芬库里的标志是什么样子

SC两个字母的变化，设计成看似阿拉伯数字30。代表库里的号码。

斯蒂芬·库里，1988年3月14日出生于美国俄亥俄州，美国职业篮球运动员，司职控球后卫，目前效力于NBA金州勇士队。斯蒂芬·库里于2009年通过选秀进入NBA后一直效力于勇士队，新秀赛季入选最佳新秀第一阵容。

2014-15、2016-17、2017-18赛季三次随勇士队获得总冠军；两次当选常规赛MVP，2次入选最佳阵容第一阵容，5次入选全明星赛西部首发阵容。

为什么韦德的地位在美国那么低？

先来捋一捋韦德的成就：

2006年，韦德获得了生涯第一座NBA总冠军，并且成为NBA历史上第五年轻获得总决赛MVP的球员（FMVP）。2008年，韦德代表美国男篮获得北京奥运会金牌。2011-14年间，韦德帮助热火队四次进入NBA总决赛，并在中间两个赛季取得连冠。

入选NBA全明星：12次（2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年（东部队长）2014年、2015年（因伤退出）、 2016年。2006、20017年NBA全明星赛技巧挑战赛冠军。

无论数据和球风球品来看，韦德的职业生涯已经足够闪耀，但韦德从来没有获得过应有的称赞，巅峰时期顶多会说他是仅次于科比的联盟第二分卫。2006年总决赛天神下凡，豪夺总冠军，人们赞誉有加的同时，又说他的身边有一位统治级球员沙奎尔·奥尼尔，因此有一定水分。

个人认为，造成韦德在美国球迷心目中地位偏低的原因有三点。

不合天时。

韦德在2003年同勒布朗、卡梅隆、波什等人同时进入NBA，很明显，三人都属于身体劲爆的锋线球员，韦德作为一个纤弱的双能卫，全面但不符合潮流。其次，这届选秀的目光全部聚集在勒布朗和卡梅隆的身上，两人可谓一时瑜亮。卡梅隆在03赛季更是带队历史性的进入季后赛，太过耀眼的同届生遮挡了他的光芒。

不趁地利。

韦德生涯的黄金时段一直在迈阿密热火度过。热火作为迈阿密的海岸城市，球迷更喜欢的是沙滩排球以及橄榄球，对于篮球的热爱程度不够高，并且篮球场地及文化无法和大市场球队相比拟，每年的全国转播次数少的可怜，全美的焦点都在洛杉矶和波士顿，也就不难解释韦德的关注度已经评价不高的问题。

不尽人和。

热火的老板阿诺德·唐纳德，并不愿意花大手笔引进超级巨星，仅有的球星包括韦德、莫宁，基本上都是选秀一手培养的，最大牌的球星奥尼尔还是生涯后期的短暂转会才引起了一两年的全国关注。

总经理莱利，人称神算子，总喜欢在压低最高薪资标准的情况下获得好成绩，对于球员的剥削的不重视人尽皆知，迈阿密的营销理念从来都是不温不火，争取关注的机会和球队文化建设完全无视，当一只球队鲜有人关注时，自然所在球员就无法获得应有的聚焦度。

最后说到韦德，现在已经35的他已经 别无所求，作为老将的他一心想辅佐新的领袖去完成争冠，可以说已经习惯了退居二线，虽然会在关键时刻拼命，但已经无法让球迷在每个夜晚记住那个曾经的闪电侠。

?十年后，退役后的韦德一定会进入名人堂，这点毋庸置疑，只是分量不能挤进历史前十。韦德没有做过联盟第一人，但不代表韦德不是一位超级巨星，地位低，也只是相对而言。毕竟他的身前有迈克尔乔丹、勒布朗、魔术师、大鸟伯德、马龙、斯托克顿、大梦、鲨鱼等惊为天人的历史名宿，对于韦德而言，已经青史留名的他，继续做个谦虚、低调的闪电侠就已足够。

超级数字场景下电竞正在连接更多的可能

在电竞已实现“入亚”的阶段性目标之后，随着“首届电竞本科生毕业”引发的社会热议，随后在东京举行的国际奥委会第138次会议上，通过了在原有的奥林匹克格言“Faster、Higher、Stronger”上增加了“Together”。这个非常有趣的事情，让所有人都更清晰的感受到，体育在个体之上对群体的非凡意义。

近日GameLook、电子竞技、体育产业生态圈等媒体就“电竞的未来”，采访了腾讯集团高级副总裁马晓轶，其向行业描绘了“超级数字场景”下的电竞产业的宏大蓝图，给各界人士打了一剂强心针。

在采访中，马晓轶认为电竞正是游戏作为“超级数字场景”的最佳具象化表现，在他的观察下，电竞产业过去几年明显在加速发展，连接了更多用户、社会认可度不断提高，人才作为产业发展可持续的动力。在马晓轶看来，这是电竞作为一个超级数字场景正在不断创造出的“可能”。

眼下，电竞已与很多行业结合形成生态圈，展现出强大的辐射和带动价值，电竞不仅融入年轻人的日常生活、还在超越体育，成为驱动更多产业发展的超级引擎，在马晓轶眼里：“随着技术与思维的进步，电竞还将不断发生突破性的创新。”

以下为采访实录：

Q1：腾讯是数字文化产业的领军企业，作为腾讯电竞总负责人，您认为这些年来电竞最大的变化是什么？

马晓轶：

在过去二十年的时间里，电竞产业在全球范围内发生了突飞猛进的成长，而且这种成长在过去几年有明显的加速趋势，归纳下来，有几个突出的方面：

第一是用户规模迅速增大，作为一个全新的数字娱乐内容版块，如今参与、观看、关注电竞的人越来越多，按照我们的计算，预计到2021年年底，全球的电竞用户将达到4.74亿，平均每15个人中就会有1个电竞内容消费者。

第二是社会认可度提升。今天，从政府主管部门到关联跨界企业，再到社会大众，越来越多的人开始关注电竞积极的社会价值，并积极推动它的发展。这里，最为典型的里程碑就是电竞入亚——在2018年成为雅加达亚运会表演项目之后，电竞又已经被列为2022杭州亚运会的正式比赛项目，这是电竞在社会评价角度的一个重要进步。

第三是产业属性的确认。电竞从一种游戏营销手段，逐渐进化、发展成为一个独立的、有着巨大潜力的新兴产业。这种发展，有三个标签，一是以版权为轴心的商业模式的成熟，二是配套人才培养体系的完善，三是电竞的关联产业圈层逐步扩大，他开始在更广泛的范畴里体现出辐射和带动价值。

可以说，今天电竞已经初步具备了产业生态的雏形，与人们的日常生活发生了更广泛的连接，并有望创造更多的价值和可能。这也是我们今天更愿意在“超级数字场景”的角度来重新审视、定位电竞的根本原因。

Q2：在“超级数字场景”新理念指导下，如何更好的理解电竞产业价值和未来发展方向？

马晓轶：

“超级数字场景”是我们在今年年初提出来的一个概念，其实是一种关于游戏本质的思考。基于腾讯游戏这些年来的实践，我们相信，以技术、人才、责任为底盘，游戏可以重新塑造自己的价值空间。如果稍稍具体解释一下，这里包含的三个关键词各有含义——“数字”是对技术的强调，是游戏所拥有的一切可能性的底盘；“场景”，强调的是的连接，人与人的连接、人与社会的链接、产业之间的连接；而“超级”形容的是这种连接的张力，它会充满想象力，伴随着技术与思维的进步，不断发生突破性的创新。

电竞衍生于游戏，作为一个高速成长的产业，他所表现出的越来越广泛的连接价值，可以说为“超级数字场景”提供了一个非常直观的案例佐证。

而反过来，在“超级数字场景”的视角下，也可以把电竞未来的发展方向看得更加清楚：

首先，我们会更加关注底层技术的不断突破，以此为驱动力，以射击品类为例，从开始的两方对战到战术竞技品类的百人多团队，不断提升电竞的参与和观摩体验，把电竞的想象空间不断放大；

其次，我们会持续关注、推动电竞范畴的多元人才培养，为电竞未来在横向跨领域的人才吸引和纵向的专业人才深耕这两个维度的发展提供动力；

最后，我们也会不断思考、沉淀、提升电竞的社会责任承担，并让它成为电竞价值的一部分，构建电竞与社会更好的兼容。

Q3：您如何看待目前全球市场中有很多不同产业的巨头都开始布局电竞？

马晓轶：

这是一个非常好的事情，其实从侧面也证明了大家对于电竞发展空间和社会价值的共识与认同。

在“超级数字场景“的语境里，未来，我相信会有越来越多的企业关注到电竞“数字体育新形态“、“流行文化新符号“、“区域经济拉动新引擎“等不同角度的价值，从而加入到这个生态圈里，然后充分基于他们的业务专长，推动电竞与更多的垂直领域关联，创造出更大更积极的价值。

Q4：电子竞技正式入选2022年亚运会的正式项目，您认为这次电竞入亚对于电竞发展带来什么样的机遇？

马晓轶：

前面提到，入亚是电竞在社会评价角度的一个重要进步，这里我再具体介绍一下。

首先，电竞入亚不是一个突发性的事情，而是一个长期积累、水到渠成的结果。电竞其实在2000年左右就已经拥有了全球性的赛会制比赛，比如WCG、ESWC、CPL等，只不过当时还是以单机项目为主；2003年，国家体育总局将电子竞技列为中国第99个正式体育竞赛项目；2018年，电竞成为了雅加达亚运会的表演项目，而且成为了赛会关注热度最高的项目；同年，电竞成为了东南亚运动会正式项目；2019年，第一个全球性质的电竞单项体育组织GEF正式成立；然后这一次，电竞终于成为了杭州亚运会的正式比赛项目，大家可以很清晰的看到这条发展轨迹。

如果说入亚为电竞的发展带来什么机遇的话，我觉得最核心的一点：入亚标志着电竞的发展在“标准化、规范化“的维度，进入了一个新阶段。

电竞第一次成为一个大型洲际体育赛事的正式项目，这意味着社会对于属性的认同上升到了一个更高的程度。而体育发展的历史证明，这种认同，对于一个项目来说，往往意味着一种直接的发展契机，它的规则会因此更加细致与完善，赛事组织、选手培训等配套建设也会获得新的提升，而后竞技水平与产业成熟程度都会随之达到一个全新的高度。

Q5：电竞被列入亚运正式项目，对于更多有志于参与到电竞行业中的中国年轻人提供了什么样的机会？

马晓轶：

我觉得入亚是一个标志，一个契机，而这个问题本质上其实是“不断发展的电竞产业会给中国的年轻人提供什么样的机会”。

可以想象，电子竞技作为一个体育项目的规范化成长，一定会吸引越来越多的年轻人直接参与这个项目，并尝试发展成为职业选手。

但我觉得更大的机会来自于电竞作为一个超级数字场景所不断创造出的“可能性”。

如同前面提到的，电竞会需要持续的技术推动，并且与越来越多的关联产业发生关联，形成更广泛的生态圈。而这个生态圈，需要很多方面的专业人才来支持，共享技术红利的机遇，比如技术、商务、市场、学术、数据研究，甚至心理研究、康复保健，等等，这里将会出现巨大的人才需求，当然也就意味着充分的个体发展机会。

Q6：面向未来，腾讯在的电竞产业发展的自身定位是什么？

马晓轶：

简要的说，主要集中在三个方面：

第一，通过技术迭代持续推出全球最优秀的电竞产品，打造与之匹配的高质量电竞赛事体系，为所有的电竞爱好者提供施展才华的舞台；

第二，积极参与各项行业标准的制定和完善，一个产业或者一个生态成熟的重要标志之一是形成一整套完整的标准体系，在此基础上才能更科学、有序地推动电竞产业发展；

第三，电竞作为“超级数字场景”重要探索方向之一，我们希望与不同领域的合作伙伴一同创造新的价值场景，提升整个产业生态的价值容量。

Q7：近几年趋势非常明显，北京、上海还有很多二三线城市对于电竞产业需求越来越强，腾讯电竞作为内容方和赛事主办方，下一步如何更好地与城市电竞赛事需求衔接，这方面腾讯有哪些新计划？

马晓轶：

2018年，腾讯电竞提出了“电竞运动城市发展计划”。过去三年里，我们以“赛事落地“为核心举措，联合行业伙伴将LPL、KPL、PEL等职业比赛扎根于越来越多的城市，并在一、二线城市打造有属地概念的城市职业战队，不断探索电竞与区域经济发展的联动可能。

今年，我们继续升级这一计划，未来将以支持城市电竞产业自觉发展为重点，通过授权体系的梳理与开放，提供系统化解决方案，具体会在三个维度展开。

第一，持续推进主客场制，让电竞成为区域情感符号

就像之前和吴晓波老师对谈时提到的，我们对欧洲很多城市的认识，比如巴塞罗那，米兰，曼彻斯特，其实是从当地明星球队开始的，足球队对于这些城市，既是一张名片，也是当地人们情感链接的纽带。未来，我们希望电竞战队也可以与所属城市建立更深刻的情感关联，为当地的电竞爱好者创造一个共同的区域情感纽带。

第二，打造差异化的“电竞+”区域融合发展模式

中国地域辽阔，不同的城市有着鲜明的区域文化特色。未来，我们希望以城市队为基点，通过赛事举办，与当地的的地域文化特色、优势行业相融合，辐射、带动关联产业，让区域电竞生态产业体系基础更坚实，也为地方文旅发展的新动力。

第三，开放IP知识产权，帮助地方建立自己的赛事体系

健康的产业生态应该是开放和多层级的。赛事是电竞内容的核心，除了继续提高头部赛事运营水平，我们也会开放电竞IP，通过一站式办赛平台等产品，降低办赛组织门槛，推动更多区域、大众性赛事的举办。

Q8：单体电竞项目如果想持续保持高人气，有哪些影响因素？是否会受制于游戏产品生命周期？

马晓轶：

电竞源于游戏，但在电竞开始拥有独立的产业个性、用户体验和商业模式之后，其实他与游戏是一个相互关联，相互促进的关系。

所以电竞与游戏的生命力，未来可能会成为同一个命题——而决定他们生命力的核心，本质上取决于是不是有更多的人关注，参与，热爱。

从体育的角度说，电竞的确是一个年轻的项目，但数据显示，这个项目的生命力非常强，而且拥有很大的发展潜力。

比如，《王者荣耀》2020年赛事内容总观看量已经超过730亿，环比2019年提升了660%；《英雄联盟》全球赛事举办已经超过10年，去年的S10总决赛吸引了全球近4600万的用户在线观看，相当于去年NBA总决赛6场比赛的在线观看人数总和。

特别是去年，因为疫情原因，全球绝大多数线下体育赛事停摆，在这个特殊背景下，电竞成为全球几乎唯一未受干扰，正常发展的体育项目，也从一个特殊的角度证明了他的产业韧性与生命力。

关于电竞生命力的影响因素很多，但追究本质，不外三点：技术，创新，开放性。

首先是技术——这也是超级数字场景的基石之一——不断进化的数字技术，让电竞在用户体验方面可以不断丰富，不断优化，这是他相比很多传统体育项目的一个重要特色；

其次是创新，因为电竞与知识产权的密切关系，所以电竞在内容方面总是可以保持高速度的刷新。电竞圈有一句俗话“一代版本一代神”，其实所谓的版本更新，就是内容创新，这与现代社会，特别是年轻人群的消费习惯是合拍的；

第三是开放性，就像前面说的，电竞是一个超级数字场景，他可以在技术的支持下，建立越来越完善的生态圈，与人们的生活，和更多的关联产业发生越来越广泛的连接。

Q9：您提到电竞专业化、职业化正在稳步进展，腾讯作为全球电竞领军企业，在电竞赛事行业标准制定当中扮演怎样的角色？

马晓轶：

规范化和标准化，是任何一个体育项目或者产业发展的必然方向。

可以用足球做一个类比。最早的欧洲足球，其实也没有统一的赛事规则和标准。直到后来，“格拉比规则”的足球赛事，演变成了英式橄榄球；“谢菲尔德规则”的足球赛事，则演进为现代足球。而今天的电竞，也不会例外。

但“规范化和标准化”的覆盖面是很大的，不仅仅限于高质量的赛事举办，我们认为至少包括三个方面，第一是产品；第二是赛事内容版权管理，这是电竞产业目前商业模式的底盘之一；第三是生态共建，涵盖了俱乐部，赞助商，选手以及其他产业配套建设。

腾讯电竞会和所有的产业伙伴、国际专项组织密切合作，通过越来越多的探索和实践，尝试把这些细节逐个定义与完善。

这里，我想特别强调一下知识产权的问题。如果研究人类体育发展史，可以看到一条非常有意思的隐形线索，从古典体育到现代体育，“知识产权“这个概念的权重在不断提升，甚至现代体育之所以能发展出职业体育产业，归根到底，也是因为知识产权越来越受到保护。

所以，如果换个角度看，电竞产业的未来在于三种力量的共同推动：电竞项目知识产权提供方+内容创造与传播者+用户。

Q10：2021年大学生毕业季到来，近期首届电竞专业高校生毕业的消息引发关注。在电竞人才培养方面，腾讯有何布局规划？

马晓轶：

腾讯电竞一直致力于推进电竞教育的规范发展，也与国内外多所高校及相关机构达成长期合作，构建起了学历教育、职业教育、大众教育三大层次的教育体系，并已经出版12本电竞专业教材投入教学使用；同时，我们还通过电竞公开课、电竞体验馆等丰富立体化的场景打造，有效推动了公众对产业的正确认知。

眼下，电竞产业已经围绕着赛事形成了一套完整的产业岗位体系上百个职业工种，包括电竞俱乐部、资讯与内容制作、赛事活动、直播平台等，我们目前的教育体系也是围绕这个岗位体系来进行课程设置的。

在腾讯的“电竞运动城市发展计划”升级中，高校是其中一个很重要的场景，我们今年会持续在人才教育及人才保障的两个维度深度布局，通过与高校、企业的深度联动，将专业设置与产业、职业岗位相对接，将课程内容与职业标准相对接，将教学过程与职业过程相对接，将学历证书与职业资格相对接，将职业教育与终身学习相对接，发挥好高校电竞相关专业的系统培养作用，打通属于电竞人才培养、输送和留存的完整路径，吸引更多有志投身电竞产业的年轻人与我们共建未来。

Q11：在“超级数字场景”战略引导下，相信未来会有很多超前探索，腾讯在持续推进电竞生态体系高速发展的同时，如何更好的兼顾社会价值？

马晓轶：

电竞产业用户基数不断增长，产业规模不断成长，腾讯电竞始终自觉关注社会价值，推动电竞生态良性高质量发展，也赢得了国际体育组织、主管部门、合作伙伴以及广大电竞爱好者的积极认可。

首先，电竞本身和传统体育一样，竞技体育属性的背后是激励人心、勇敢拼搏的价值内核，我们与赛事选手、合作伙伴一起弘扬电竞精神，持续做好社会正能量宣导。

其次，腾讯电竞主动承担起推动产业规范健康发展的责任，通过发起“电竞反假赛公约”，来共同推动腾讯电竞全联盟赛事的规范化发展，为电竞行业营造良好公平的竞赛环境。

最后，电竞作为一个全新的独立产业，“超级数字场景”的理念很大程度上是希望有越来越多的人能够普惠的享受到技术进步带来的红利。“电竞+”在线上和线下、需求和服务之间的连接过程中，无论大到电竞运动城市发展计划，还是小到一场授权赛事的举办，都需要与整个社会共建、探索，我们最近花了非常多的精力和各行各业一起来讨论，通过建立新的社会契约，推动产业良性发展。