奥运会篮球赞助商名单-奥运会篮球赞助商

求所有和北京奥运会有关的赞助商?

奥林匹克全球合作伙伴

可口可乐、源迅atosorigin、通用电气GE、强生、柯达、联想、麦当劳、宏利manulife、欧米茄OMEGA、松下、三星、VISA

北京2008合作伙伴

中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动通信、大众汽车、ADIDAS阿迪达斯、强生、中国国际航空公司、中国人保财险、国家电网

赞助商

UPS、海尔、百威啤酒、搜狐、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒、必和必拓bhpbilliton、恒源祥、统一方便面

独家供应商

长城葡萄酒、金龙鱼、歌华特玛捷票务有限公司、梦娜、贝发文具、华帝燃具、亚都、士力架巧克力、千喜鹤、思念食品、泰诺建、皇朝家私、史泰博、GREKO、SCHENKER

供应商

泰山 曙光 英孚 爱国者理想飞扬 水晶石科技 元培 德尔 奥康

立白 普华永道 大运 首都信息 优派克 微软（中国） 国誉 新奥特 盟多

李宁是奥运会赞助商吗？

答案

而北京奥运会的赞助由架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，为“北京2008年奥运会供应商”。目前北京奥组委合作伙伴有：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车（中国）、阿迪达斯、强生、国航、人保财险和国家电网。赞助商征集基本完成，目前已有8个赞助商到位，包括青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、恒源祥、伊利、搜狐、海尔、UPS、必和必拓。奥运会供应商正在征集中，目前已签约亚都科技、贝发文具、华帝股份、爱芬食品（北京）、梦娜袜业、中粮酒业、北京千喜鹤食品等七家独家供应商。

谁赞助了北京奥运：奥运赞助商含金量大比拼

2008年北京奥运会，将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外，已有近50家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作，这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。

具体来说，通常会把北京2008年奥运会赞助企业分为五个层次。

第一层次(Level 1)是国际奥委会全球合作伙伴(也就是俗称的TOP赞助商)，是层次最高的奥运赞助级别，具有排他性。也就是说，国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。包括2008北京奥运会在内的第六期TOP有12家企业，分别是联想、可口可乐、柯达、欧米茄、源讯、宏利人寿、三星、通用、麦当劳、松下电器、强生和VISA。

当然这个TOP赞助商的门槛也是最高的，尽管国际奥委会从没有正式公布过TOP的准入门槛和具体价位，只有一些传闻可寻。包括2008年北京奥运会在内的第六期TOP赞助商的门槛据传闻为6000万美元，而很多企业的赞助费用还要高过这个基本价位。

而实际上，年的洛杉矶奥运会上，企业赞助奥运会的门槛只有400万美元，此后不断飙升。到了19～2000年，第四期TOP的平均赞助费已经为4000万美元，而2001～2004年的第五期TOP，价格就涨到了5500万美元。

即使已经屡创天价，成为TOP赞助商的门槛还是在不断水涨船高。据传闻，第七期的TOP(2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦奥运会)中，宏支付的赞助费用近8000万美元。

第二层次(Level 2)是2008年北京奥运会合作伙伴。 2004年6月10日，大众汽车(中国)成为第一个2008年北京奥运会的合作伙伴，此后中国银行、中国 移 动、中国网通、中国国航、中石油、中石化、国家电网、强生、阿迪达斯、中国人保财险、大众等11家企业，先后成为北京2008年奥运会合作伙伴，其中本土企业有8家。

而这个层次的竞争也相当“惨烈”。比如据传，大众7000万力挫现代，而阿迪达斯以8000万美元把本土品牌李宁挤出门外。

第三层次(Level 3)2008年北京奥运会赞助商。共有UPS、伊 利、海尔、青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒、恒源祥、必和必拓、统一方便面和搜狐10家。

这两个层次的赞助商都对具体赞助金额“守口如瓶”，但传闻第二层次合作伙伴的“起步价”是3亿人民币，赞助商则是1.3亿人民币。

第四层次(Level 4)是2008年北京奥运会独家供应商。共有长城葡萄酒(葡萄酒)、金龙鱼(食用油)、歌华特玛捷服务(门票)、梦娜(袜类)、贝发文具(文具)、华帝(燃气具)、亚都(加湿器)、士力架(巧克力)、千喜鹤(冷鲜猪肉及猪肉制品)、思念(速冻包馅食品)、泰诺健(健身器材)、皇朝家私(生活家具)、思泰博(办公家具)、亚立克(临时电力和温度控制)、Schenker(货运代理及清关服务)15家。

第五层次(Level 5)是2008年北京奥运会供应商。包括泰山(体育器材)、英孚(语言培训服务)、爱国者理想飞扬(语言培训服务)、水晶石科技(图像设计服务)、元培翻译(笔译和口译服务)、奥康(皮具)、立白(洗涤用品)、普华永道(会计服务)、大运(摩托车)、首都信息(多语言服务)、优派克(印刷服务)、微软中国(系统软件)、国誉(办公室空间设计服务)、新奥特(电子中文翻译服务)、盟多(篮球、手球场地及田径跑道)，共15家。

北京奥组委在其官方网站披露2008年北京奥运会供应商赞助的基准价位：独家供应商的准入门槛为4100万元人民币，普通供应商门槛为1600万元人民币。但这只是 “准入价位”，实际的价位要高于这个“基准价”。

作为回报，这些赞助企业将不同程度地享有相应的权益，主要回报方式有：使用奥运会、奥组委的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品和服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权等等。同时，奥组委还会实施防范隐性市场，以保护赞助商权益。

李宁这么有钱，花了30亿赞助CBA，为何国家队赞助商是耐克？

CBA开出了罚单，总金额达到了542万元。主要原因就是CBA与战略合作伙伴之间的特别规定，简单的说就是球员或教练，在不被允许的情况下，不能穿着或佩戴和李宁品牌有竞争关系的品牌产品。

CBA要维护战略合作伙伴的品牌权益，这是正常的商业行为。从对错来看，错的肯定是违规球员，因为球员违反了李宁公司和CBA的合同。

李宁很有钱，当初安踏赞助CBA，04年初次合作，营业额6.7亿，等到11年的时候达到了89亿。所以李宁也看到了这块商业价值，12年的时候5年20亿赞助了CBA，之后17年双方续约，金额变成了10亿，加起来李宁赞助了30亿了。

李宁这么有钱，为何国家队的赞助权没有拿过来呢？要知道现在国家队的赞助商是耐克。其实国家队和耐克合作更多的不是因为钱的因素，而是看中耐克的人脉。耐克从1996年亚特兰大奥运会就和中国男篮合作，迄今为止已经24年。耐克的策略是赞助国家队为主，因此他们赞助的国家队遍及全球。

耐克在篮球领域的绝对霸主地位，他拥有的篮球不是国产品牌可以比拟的。比如他能帮助中国篮协做各种青训，安排各级别国家队去美国和其他国家集训比赛，耐克也是NBA的主要赞助商，也是经常会让一些NBA球星来到中国进行交流，中国球迷的热情是很高涨的。

耐克身为国外的知名品牌，其影响力和号召力是比李宁大的多的多的，而且某些技术方面也做的比李宁要完善许多。不过李宁、安踏等品牌这些年也开始深耕篮球领域，但就目前而言还和耐克、阿迪等品牌差距巨大。