中资的英超俱乐部-中资的英超球队

被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

实际上，由中资企业收购的海外足球俱乐部已经不少了，这里我们说几个欧洲被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部。

第一个要说的就是王健林的万达集团，万达集团作为中国航母级的企业，王健林也是十分的关心中国足球的发展，万达集团曾出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份，这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道，马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于马德里和巴塞罗那。两年前的决赛，还和马德里一争高下。

还有我们知道的就比较著名的就是上个赛季有英冠升级到英超的球队狼队，狼队在上个赛季的英超表现中也是非常的抢眼。但是很多人确实不知道，狼队是一支完全由中国资本控制的球队，控股公司叫做复兴国际。

还有一个不得不提的就是西甲球队，西班牙人。因为武磊的加盟，西班牙人就在中国球迷中获得的关注度也越来越高。但是很多人不知道的是。西班牙人是一支由中中国公司控股的西甲球队，控股的比例达到了99%以上，控股的公司也是非常有名的星辉有限公司。

还有几个我们不得不提到的是。中国富豪高维胜在英超南安普顿有着80%的股份。中国的李勇鸿在意甲的AC米兰拥有99.93%的股份。双刃剑体育在意甲球队帕尔马中拥有60%以上的股份。这个赛季刚刚升到英超的球队阿斯顿维拉也是中国联合睿康集团的控股的球队，控股资本达到100%，另外还有我们的电器大佬，苏宁体育在国际米兰的控股也有68%。

衷心的希望这些控股国外著名球队的投资人，能够对中国的足球市场抱以更大的信心，投资中国的足球市场，让中国足球获得更好的发展。

英超狼队为什么最近很火

表现很好。根据查询相关资料显示，英超狼队2021年和2022年表现很好所以很火。英超狼队是中资控股的球队，2021年和2022年的表现也一直不错。截至到2022年9月15日球队已经有了不少优秀的球员，而有意思的是，狼队成员中，葡萄牙人已经有11位之多了。

2021年首只退市股！老板曾买下英超球队，如今变成老赖

才迎来2021年几天，*ST天夏（000662.SZ）就已提前锁定退市，即将告别A股，由此成为2021年首只退市股。

截至1月7日收盘，*ST天夏股价0.67元，近140万手卖单封死跌停。已连续16个交易日低于1元的“面值退市”红线，就算剩余的交易日全部涨停，股价也无力回天。

*ST天夏提前锁定退市

此外，目前*ST长城、*ST环球、*ST新光的股价均低于1元面值，其中*ST长城已经连续13个交易日低于1元，处境也已相当危险。

股价暴跌98%，市值已不足当年零头

*ST天夏的前身是广西康达，早在1996年就登陆了A股。后来公司多次易主，也多次变更名称，先后更名广西红日、索芙特、天夏智慧等。其中时间最长、最有名的则是从2004年起更名为知名日化品牌“索芙特”。

索芙特是中国功能性日化护理界的开山鼻祖，也曾有过辉煌，多年来拥有较高品牌知名度和美誉度，堪称一个“国民品牌”。特别是索芙特防脱发洗发水，由明星李连杰、古天乐先后代言，还一度成为网红级产品。直到今天，索芙特防脱洗发水、防脱育发液，以及各种洁面乳、沐浴露之类产品，在线上线下平台都还有不错的销量。

不过上市公司索芙特后来因涉足多元化经营未成功，导致公司陷入持续亏损。从2010年起，索芙特扣非后净利润连亏6年。长期的亏损，导致索芙特走上了一条“重组-失败-再重组”之路，但多次重组均以失败告终。

直到2016年，天夏 科技 借壳索芙特登陆A股，股票也更名为天夏智慧。然而借壳后没多久，公司营收、净利再度出现大幅下滑。2019年公司净亏损高达50.73亿元，并被审计机构出具无法表示意见的审计报告，股票也被ST。2020年4月，公司因涉嫌信息披露违法违规，被证监会立案调查。2020年三季报显示，公司前三季度营收仅883万元，而亏损则超过2000万元。

随着公司经营持续下滑，*ST天夏的股价也江河日下，截至1月7日收盘仅剩0.67元，市值还剩7.32亿元。与公司最风光的2015年相比，当年6月达到最高峰28.36元（前复权），市值达到310亿元。如今累计下跌了98%，市值蒸发超300亿元，已不到当年的一个零头。

曾买下阿斯顿维拉足球俱乐部

说起*ST天夏，还不能不提到一个集“天才少年”“哈佛最年轻教授”“英国球队老板”“资本大鳄”等名号于一身的人物：天夏 科技 集团创始人夏建统。

夏建统，14年10月出生，浙江衢州人，海归企业家。在多家媒体的报道中，其14岁上大学，19岁赴美留学，在24岁成为哈佛 历史 上最年轻的设计学教授。不过这名“天才少年”的履历也令人生疑，并引发“打斗士”方舟子出手打，方舟子从哈佛设计学院确认夏建统当时博士还没毕业，只是助教，而非教授。对此夏建统回应称“是媒体搞错了”。

从2015年开始，夏建统通过资本运作，先后出手收购了莲花味精（后更名为莲花 健康 ，600186.SH）、索芙特、远程电缆（曾更名睿康股份，现ST远程，002692.SZ）三家上市公司，在很短时间内便构筑了资本市场的“睿康系”。

夏建统和阿斯顿维拉球星格拉利什

不过真正让夏建统受到 社会 广泛关注的，还是其于2016年出资6000万英镑，收购英格兰阿斯顿维拉足球俱乐部，并亲自担任俱乐部。阿斯顿维拉成立于1874年，是英格兰 历史 最悠久的俱乐部之一，这一年从英超惨遭降级，于是浙商夏建统出手“抄底”。

当时正值 体育 产业爆发，中国资本去海外购队一度成为流行的生意。而夏建统本人也是一个球迷，上高中时还踢过学校足球队的前锋。可惜球队战绩不佳，连续两个赛季冲英超均未能成功，导致陷入财务泥潭。而此时A股上市公司莲花 健康 也业绩亏损，市值大损。因为缺钱，夏建统无奈出让了部分俱乐部股份。

2019年，阿斯顿维拉俱乐部终于重返英超，但对于夏建统已经不是一个好消息。根据收购协议，球队重返英超后他还需要额外支付3000万英镑。然而他已无力支付这笔款项，由此失去了在俱乐部最后的股份，这家英超俱乐部也结束了短暂的中资时代。

从“资本大鳄”到“老赖”

今天的“睿康系”已经全面崩溃，夏建统曾经掌控的三家上市公司均已先后易主。如今*ST天夏除了业绩不佳外，还面临子公司破产、大股东股权遭拍卖、因信披违规遭立案调查等困境。莲花 健康 原控股股东浙江睿康投资有限公司持有的股份被拍卖后，已彻底与“睿康系”脱离关系；ST远程则因原实控人夏建统等人一笔5500万元的“旧账”逾期，近期再收民事起诉状。

2019年10月18日，北京市第三中级人民法院发布悬赏公告，悬赏30万元寻找被执行人夏建统的下落。至此，夏建统从“天才少年”到“资本大鳄”，最终走到了“老赖”这一步。

红星资本局致电其担任法人代表的多家公司，包括联合睿康集团、杭州天夏 科技 集团、杭州慧谷投资有限公司等，要么无人接听，要么电话里表示已经联系不上他本人。另有公司前员工表示，自己有10个月工资被拖欠，社保公积金也断缴。

今天的夏建统从公众视线消失已有一年时间，其微博最后一次更新停留在2020年1月18日。翻阅其中评论，有无数留言在喊话夏建统“别躲了”、“出来还钱”。

编辑 白兆鹏

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“三无”球队反超曼城曼联，成英超价值第一，难道只靠穆里尼奥？

根据最近的一项研究，托特纳姆热刺已经超过曼城成为英超最有价值的俱乐部。尽管自2008年以来没有赢得过任何奖杯，但热刺队上赛季确实有史以来第一次进入决赛，并在国内连续四次取得前四名的成绩。利物浦大学管理学院的足球财务专家发现，热刺的低工资预算和场上财富的改善帮助他们提高了球队价值。此外，他们新开发的价值10亿英镑的 体育 场吸引了大量商业收入。

利物浦大学 体育 商业集团中心成员基兰·马奎尔说：“热刺队在估值表上名列前茅，因为在2018/19赛季，他们在工资预算上比其他top6球队低了1至1.5亿英镑，并完成了决赛和英超四强的收官。因此，他们获得了更多的利润，这些都反映在最终估值数字中。”

在排名前六的球队中，曼联在估值方面仍旧坚挺，他们紧随，排在利物浦、阿森纳和切尔西之前，位列第三位。而刚刚打进英超的中资球队狼队排名第七，是英超精英之外排名最高的俱乐部。

根据研究，在2018/19赛季期间，托特纳姆热刺的收入增长了21%，达到4.61亿英镑。与排名前四的竞争对手莱切斯特城相比，热刺的球员工资只占总收入的39%，而莱切斯特城的工资支出高达84%。另一方面，热刺的抠门和在转会市场上的节俭也得到了回报，热刺转会净支出为2200万英镑，仅次于沃特福德（2100万英镑），在英超属于最低。

相比之下，那些与热刺队在积分榜顶端竞争的球队则消耗了巨额费用。切尔西的净转会支出达2.9亿英镑，利物浦紧随其后，净支出2.23亿英镑，领先曼联（1.35亿英镑）和曼城（8700万英镑）。所以说，作为一个无冠军、无英超冠军、无超级巨星的“三无球队”，热刺能够积累这么多的财富，并非没有原因。

虽然拥有如此高的财富估价，热刺的抠门仍然令人发指。他们最近还因为申请在冠状大流行期间补助而受到抨击。该俱乐部选择将550多名非球员的员工纳入该，从而将他们的工资削减至80%，随后在公众强烈反对后撤销了他们的决定。

另一方面，在穆里尼奥加盟热刺之后就有传闻认为，他将拉高俱乐部的品牌形象和价值，甚至有媒体分析说，热刺之所以选择穆里尼奥，是希望在保持品牌增值之后将热刺转手。但是从上述情况看，热刺的价值提升，或许与穆里尼奥的到来没有多大关系，而与球队良性经营运作和节俭开支消耗有关。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。